材料题

B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主、辅材料均由A公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费4．85％；税率3．56％。合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。

B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

工程中的人工费占计划成本20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％，材料费可以降低5％，机械费可以降低6％，其他直接费降低9％，间接费降低11％。

B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析(见下表)。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1．5万元的费用。