指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

Question

某施工，实施过程中发生如下事件：

[ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：

①确定项目建立机构目标;

②确定建立工作内容;

③制定监理工作流程和信息流程;

④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

[ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔措施;

②审查确认分包单位资格;

③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;

⑤审查分包单位资格;

⑥审批工程延期

[ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;

(4)审查施工组织设计;

(5)对工程变更进行技术经济分析;

(6)编制资金使用计划;

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;

(8)明确各级监理人员职责分工;

(9)优化建设工程目标控制工作流程;

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。

[ 事件4 ]：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容