针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价( 扣除暂列金额 )的20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率7%( 以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数 )，措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8% ( 以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数 )，综合税率3%( 以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数 )。
工程实施过程中发生如下事件：
事件：基础工程施工中，至于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日(人工综合单价75元/工日)，消耗材料150㎡( 材料综合单价100元/㎡ )。
事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。
事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。
事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：
①在建永久工程损失20万元;
②进场待安装的设备损失3.2万元;
③施工机具闲置损失8万元;
④工程清理花费5万元。
施工单位计划完成产值 表6-1
