指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法.

Question

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理.经建设单位同意,甲施工单位将工程划为A1、A2 标段,并将A2 标段包给乙施工单位.根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构. 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划. 总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改.总监理工程师主持召开了第一次工地会议.会后,总监理工程师对监理规划审核,批准后报送建设单位. 在报送的监理规划中,项目监理人员的职责分工如下:

1.投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

5.A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员.