指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法 。

Question

某工程监理单位准备投标，签订合同。监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 5 点要求： (1)监理合同的解释顺序应该是：(1)协议书(2)中标通知书(3)投标文件(4)招标文件及附录

(5) 通用条件(6)专用条件及附录 A,附录 B。

(2) 编制监理大纲内容有：①工程概述;②监理依据和监理工作内容;③工程监理实施方案;

(3) 监理合同签订后，监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;

(4) 总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师签字后可直接报送建设单位;

(5) 如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

(6) 总监理工程师任命符合任职条件的总监理工程师代表，经过监理单位技术负责人同意即可。总监理工程师拟委托给总监理工程师代表以下工作：

(1) 组织审查(专项)施工方案;

(2) 签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：

(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

施工开始后，建设单位提出由于自身原因，该工程不再建设，需要解除合同。