根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。

Question

某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过 15%时，该项工程的清单综合单价可按 0.95（或 1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为 7%，增值税税率按 11%计，合同工期为 39 天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图 4-1 所示。

图 4-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）

工程施工中发生如下几项事件：

事件 1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作 A 和工作 B 的作业时间分别拖延 2 天和 1 天；窝工人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 600 元，工作 B 的自有机械每台班折旧费 300 元，工作台班 500 元。

事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加 3 天。

事件 3：因设计变更，工作 B 工程量由 300m3 增至 350m3。已知 B 工作的清单综合单价为 100 元/m3。

事件 4：当工作进行到 D 工作时，现场下了一场 50 年罕见的暴雨，造成现场停工 2 天。施工单位人员、机械窝工费 2 万元，主体部分工作 D 刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了 1 天的工期，增加混凝土量 15m3（综合单价按 450 元/m3 计）。

事件 5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 3 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 3000 元、4000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。