逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

Question

某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式

（3）建立健全实施报考控制的监理工作制度

（4）审查施工组织设计

（5）对工程变更进行技术经济分析

（6）编制资金使用计划

（7）采用工程网络计划技术实施报考控制

（8）明确各级监理人员职责分工

（9）优化建设工程目标控制工作流程

（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容