海南省肿瘤医院 尚玉明 - 基于BIM技术的医院一体化运维管理
2020-02-27 56浏览
- 1.2017中美智能医疗大数据峰会 尚玉明 海南省肿瘤医院副院长 中国人民大学CIO中心研究员，管理学硕士学历。历任《中国医疗前沿》杂 志社医院管理主编、深圳龙珠医院（大连实德集团）执行董事、深圳光华 投资管理有限公司（重庆市公安医院）总裁，兼任中国数字医疗网院长专 栏作者、中国医院院长杂志投资眼专栏特约主编、中国医院建筑与装备杂 志社编委、筑医台高级专家。
- 2.基于BIM技术的医院一体化运维管理 尚玉明 2
- 3.医院一体化运维： 1、聚焦于非临床支持系统 2、给予临床业务运营与发展全面保障；
- 4.非临床支持系统包括 建筑与空间管理 机电管理 保洁与安保管理 餐饮及配送管理 院内供应链管理等 变配电、冷 方案设计与优化 热源、电梯、 功能分区管理等 水泵等 环境清洁管理 安防、门禁等 餐饮（营养餐）制 院内标本运送、物资 作、配送 运送管理等。
- 5.决定非临床支持系统运行效率的两个方面 其一、各专业纵向数据的全面性、真实性； 其二、横向数据的打通 如何解决该问题： 第一、医院管理者的职业化问题 1、懂医疗规律 2、会管理、会用工具；
- 6.什么是BIM BIM是建筑信息模型，是提升方案设计、工程施工、后期运维的综合工具， 是整合其他专业的大数据平台，
- 7.BIM给业主带来的价值 BIM的应用，使业主事先了解项目管理的 难点、关键点和未来的发展情况，降低项目风 险。 n 施工前纠错检查，防患于未然，减少返工， 缩短工期； n 高精确度成本预算，避免资金浪费； n 多项目协同管理。 BIM给设计单位带来的价值 n 可视化设计； n协同设计； n 绿色设计； n 三维管线综合设计； n 工程量统计； n 结构分析。
- 8.BIM给施工单位带来的价值 n 虚拟施工、方案优化； n 碰撞检查、减少返工影响进度； n 4D虚拟精确算量、成本控制； n 现场整合、协同工作； n 数字化加工、工厂化生产； n 可视化建造、集成化交付（IPD）。 BIM给运维带来的价值 n 基于BIM的建筑/园区/城市运维管理系统，对设 计建造阶段的历史数据和运营阶段的实时信息数 据进行全面的集成和分析，提升运维管理阶段工 作的针对性、可预见性，提高工作效率； n 各类能耗设备和其他设备及监控点的空间位置 和实时运行状态通过BIM 3D可视化图形进行汇集、 分析、应用、展现和控制，并在整个园区的生命 周期内发挥关键作用。
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- 10.2% to 5% 建造成本 - 40% + 97% - 80% - 10% - 7% 5% to34%运营成本
- 11.传统管理 粗放式管理 基于BIM智慧设施管理 精细化管理 • 临时性突击性堵漏管理 • 被动处理问题 • 经验管理 • 定性【预案】 智能化 智慧化 信息技术 BIM+FM • 常态性经常性长效管理 • 主动发现问题解决问题 • 科学管理 • 定量【数据信息——决策】
- 12.Ø 提升设施、设备效能与完好率，延长设备使用寿命。强化设施效益进而增值与保值。 ü 量化设备资产管理，规范其工作流程； 01 全面 ü 实现资产管理信息化，更有效地配置生产设备、人员及其他资源； ü 建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性； 02 快速 ü 控制维护及维修费用，延长设备生命周期； 03 及时 ü 跟踪管理设备使用、维护的历史信息，为编制合理高效的维护计划提供数据支持。 Ø 提高物业及设施管理工作针对性、可预见性，提高工作效率，降低运营成本。 04互动 Ø 实现信息的互联互通和数据的交互共享多条线间、跨部门协作和动态化管理。 Ø 对运营数据进行大数据分析，实现节能减排、提高设施可靠性和舒适度 05 舆情
- 13.专业化 精细化 集约化 • 提供策略性规划、财务 与预算管理、不动产管 理、空间规划及管理、 设施设备的维护和修护、 能源管理等多方面管理。 • 以精细化流程控制为手 段，运用科学的方法对 客户的业务流程进行研 究分析，寻找控制重点 并进行有效的优化、重 组和控制，实现质量、 成本、进度、服务总体 最优的精细化管理目标。 • 致力于资源能源的集约 利用，通过流程优化、 空间规划、能源管理等 服务对客户的资源能源 实现集约化的经营和管 理，以降低客户的运营 成本、提高收益。 可视化 定制化 • 3D GIS和BIM为平台 的基础。 • 基于“事件”触发的管 理理念，通过三屏管理， 预见性的设备维护策略， 减少设备停机及事故的 发生管理全部设施设备。 • 提供商根据客户的业务 流程、工作模式、经营 目标，以及存在的问题 和需求，为客户量身定 做设施管理方案。
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- 19.变配电 冷热源 照明 电梯 门禁 IPTV电视娱乐 消防 视频监控等区域
- 20.日常巡检 BIM系统 缴费系统 监控报警系统 信息发布系统 维修服务 其他综合系统
- 21.p 实现基于BIM+FMd的建筑全 生命周期管理。 p 建筑及运维产生的海量数据信 息高度集成，实现跨平台的管 理。 p 基于“事件”触发的管理理念， 综合指挥管理模式，更快的反 应速度，更高的处理标准，更 主动的管理方式。
- 22.老医院如何使用BIM技术？ 1、需求调研分析、方案拟定阶段 对医院现有建筑、设备设施等情况进行摸底，并充分与院方 沟通，全面掌握医院建筑和运维管理的基本情况，提出建设性的 智慧运维一体化建设的改造方案，供医院高层决策。 2、建筑和设备设施建模阶段 这个阶段主要是搭建建筑和相关设施的BIM模型，为构建系统 架构打下基础。 3、智慧运维软硬件平台搭建阶段 根据改造技术方案确定的改造内容和所要达成的预期目标， 进行软硬件环境的搭建，包括各类功能模块定制开发、系统硬件 配置、物联网、数据中心或云计算平台、工作站等。 4、各类资料录入阶段 将与运维平台相关的设备设施原始信息、文档资料录入 到系统内，以便系统需要时能够随时调用这些信息。 5、现有数据接口开发、测试、数据接入阶段 系统平台架构搭建完成后，医院原有的信息管理系统包 括楼控系统、安防系统、消防系统等系统的信息接入到新的 平台里，原有的信息系统一旦接入到新平台，这些系统的实 时动态信息即可通过新的平台进行显示。 6、系统联调试运行 各类数据接入平台后，即可进行系统的整体调试和试运 行，解决试运行阶段发现的问题。
- 23.Thank You! 23
