小米 崔宝秋 - 如何成为一个值得追随的技术领导者
2020-02-27 49浏览
- 1.如何成为一个值得追随的 技术领导者 小米科技 崔宝秋 2017年7月1日
- 2.提纲 1. 以人为本 2. 技术与创新 3. 团队支持 4. 管理和组织
- 3.以人为本
- 4.工程师 代码 管理者 人
- 5.Motivation is the art of getting people to do what you want them to do because they want to do it. — Dwight D. Eisenhower
- 6.除了收入，工程师最在乎什么？ 职业发展 影响力 成就感 - 学习机会 - 做有挑战／创新性的事情 - 与聪明的人一起工作 - 加入一个好的公司／团队 - 做好的产品／业务 - 被赋能 - 实现自我价值 - 被认可 - 因自己所做被赞扬
- 7.一切围绕人 个体需求 职业规划 共同愿景 信任获取 高效授权
- 8.• 坦诚、直接、高效 • 注意聆听 • 确保理解 – 避免“沟而不通” 沟通能力 需要不断提高！
- 9.坚持做正确的事情 价值观 持之以恒 原则性 一致性
- 10.技术与创新
- 11.技术的广度与深度 广 度 深 度
- 12.紧跟时代潮流，抓住技术脉搏 云计算 (C) 大数据 (B) 人工智能 (A)
- 13.以专业服人，以身作则
- 14.鼓励创新
- 15.鼓励使用最新技术与工具
- 16.团队支持
- 17.给团队一个清晰的定位和使命
- 18.打造一个好的团队文化
- 19.打造一个好的团队文化：案例
- 20.最强的人 组建一流团队 合适的人
- 21.• 明确任务 • 确保理解 • 确认承诺 • 理清责任 • 定期检查 • 最后验收 高效授权：任务
- 22.高效授权：团队 • 统一思想 • 达成共识 • 给团队负责人一定 自由和空间 • 定期检查 • 实时调整
- 23.员工和团队激励 • 奖惩分明 • 因人而异 • 及时、到位 • 不遗余力 • 物质／精神
- 24.管理和组织
- 25.民主管理风格的使用
- 26.组织架构 水平 vs 竖直 平台 vs 业务 水平 竖直 速度 - + 创新 - + 质量 + - 效率 + - 团队间摩擦 + -
- 27.
- 28.谢谢！
- 29.
- 30.
