阿里巴巴 马莉 - 合纵连横-战略级业务的项目管理打法

2020-02-27 238浏览

  • 1.合纵连横 –战略级业务的项目管理打法 阿里巴巴移动事业群 项目管理专家 马莉 2017 - 7
  • 2.1 Why – 阿里移动国际内容型业务的特点 2 What– 项目管理该如何设计 3 How – 带着敏捷的思维做大项目管理
  • 3.1 Why – 阿里移动国际内容型业务的特点 2 What– 项目管理该如何设计 3 How – 带着敏捷的思维做大项目管理
  • 4.Why – 内容型业务的特点 项目背景：大型复杂内容型业务链条
  • 5.Why – 内容型业务的特点 内容型业务特点  竞争激烈，要做“起风者”  链条长，网状依赖，业务关系复杂  多层组织结构，国内2地，国际2地跨 域办公，协作难度大  整个团队400人+  业务导向，战功导向  分层的项目模式  实体团队+虚拟团队  目标一致、节奏共识、 分层信息透明
  • 6.1 Why – 阿里移动国际内容型业务的特点 2 What– 项目管理该如何设计 3 How – 带着敏捷的思维做大项目管理
  • 7.What – 内容型业务的项目管理该如何设计 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 我们的愿景： 我们的目标：支撑业务战略级项目落地，保障业务成功
  • 8.What – 内容型业务的项目管理该如何设计 愿景 目标 分析 S 1、项目管理落地的专业体系 2、敏捷思维在战略级项目中的体现 3、业务可依赖的伙伴 策略 执行 回顾 W 1、对业务的理解和判断 O 1、和业务团队融合一体 2、专业能力的体现，更好管理方式助力业务 T 1、业务前期，方向和重点变化快 2、团队也面临向内容型转型
  • 9.What – 内容型业务的项目管理该如何设计 愿景 目标 我们的策略： 和业务在一起 业务负责人的痛点在哪里？ 业务的方向和重点在哪里？ 重点保障 1、效果和效率的双重保障 分析 1 3 策略 执行 回顾 和团队在一起 团队组织结构的利弊是什么？ 团队一线leader的担忧是什么？ 2 4 全局设计 1、合纵连横的项目集如何设计（基于业务大图） 2、项目集的人、事（基于项目协作大图）
  • 10.1 Why – 阿里移动国际内容型业务的特点 2 What– 项目管理该如何设计 3 How – 带着敏捷的思维做大项目管理
  • 11.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 项目设计思路如何落地？ 1 业务/组 织大图 2 找到抓手 3 模式设计 4 形成 金三角 5 输出专业 价值  理清业务大图， 掌握业务核心 逻辑  理清组织结构， 掌握组织架构 匹配  季度业务刷 新 分 层 的 owner策略 项目组合 设计：共 创、战役、 专项、策 略落地  打造业务、 研技术、项 目的金三角  输出专业价值，共 同承担  目标管理、过程管 理、更关注业务效 果
  • 12.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 全局设计 分析 策略 1 找到抓手 找到业务切入点 透明化业务大目标下的全局价值，解决 价值认可及团队驱动力问题 执行 回顾
  • 13.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 全局设计 2 运作模式 分析 策略 执行 回顾 短期内聚焦资源， 打出有挑战性的结果 专人专项， 阶段性目标明确 共创、战役、专项、策 略落实，有仪式感的价 值体现 长期建设
  • 14.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 全局设计 2 运作模式 合纵连横的项目设置关系：目标、团队、优先级
  • 15.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 全局设计 3 工具箱 分层的kickoff 分析 策略 执行 回顾 组内kickoff：横向团队，拉齐目标、策略、人员和节奏 宣誓kickoff：战役宣誓、战功导向
  • 16.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 全局设计 3 工具箱 构建沟通机制 分析 策略 执行 回顾 线上、线下、组内、组外打通 比如： 线上：钉钉群、邮件群 线下：周会、问题即时沟通、回顾、文档沉淀机制
  • 17.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 全局设计 3 工具箱 横向团队，快速启动，渐进明细
  • 18.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 3 工具箱 分层的组织、成长的owner 金三角 一线业务leader（职能纵向） 战役/专项owner（横向项目） 执行 回顾 全局价值 落地匹配
  • 19.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 3 工具箱 让透明化创造奇迹 共同承担、共同贡献 透明的内容：日常的信息、核心的问题 比如：目标、里程碑、核心策略拆解、各owner、owner职责、 团队协作规则、 上线情况、业务效果情况、问题解决情况等
  • 20.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 3 工具箱  战役的月度回顾：目标管理、痛点问题探讨  业务的季度回顾：方向反思、新的切入点 复盘心法，快速调整
  • 21.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 重点保障 分析 策略 执行 回顾 1 陪伴 2 决策 3 赋能 在一起，可依赖 理解业务，补位决策 赋能团队，高效成事
  • 22.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 重点保障 3 赋能 赋能团队，高效成事 分析 策略 执行 回顾  培养核心owner  使能力可复制  提升效率，让成果可看护  快速解决问题，消除浪费
  • 23.How – 带着敏捷的思维做大项目管理 愿景 目标 分析 策略 执行 回顾 回顾一下： 做了什么：  和业务在一起：金三角、懂 业务、专业价值  和团队在一起：组织分层、 将、兵  全局设计：找到抓手、运作 模式、工具箱  重点保障：陪伴、决策、赋 能 学到什么：  价值思维，业务成果导向  拔高自己，和业务负责人在一起  向上：金三角输出专业价值  横向：全局共赢、价值透明  向下：解决问题、赋能团队  工具箱：术的灵活运营，思维agile，be agile  项目管理：打造自己的产品，找到项目管理产 品的核心路径
  • 24.THANKS!