中兴通讯 施娅莹 - 精准度量协助项目敏捷转型公开版

2020-02-27 167浏览

  • 1.精准度量协助项目敏捷转型 中兴通讯 施娅莹
  • 2.目录 • 在大型项目敏捷转型中碰到的问题 • 问题解决过程 • 方法总结
  • 3.问题解决：组件团队向交付团队转化 指示器： 对内交付可测试时长 特性一次交付率 衍生-规则制定： 版本可测试的规则 特性可交付的规则 组件团队向交付团队的转化 人员意识的转变来源于职责、 要求的明确
  • 4.问题解决：测试前移设计 需求分析过程 开始测试设计 开发过程 测试过程 原来的做法：要求测试人员参与特性分析和开发评审过程 完成测试设计
  • 5.几个关键点 工具支撑 量化管理 有效可视化 持续不断的流程优化 行为的设计 行为的改变 过程设计 业务规则制定 工具规则实施 指示器设计 指示器设计 实施可视化 监控、改进 监控 问题发现解决
  • 6.持续改进 问题解决的两个阶段： 在绝大多数问题解决之后，针对具体为问题具体分析，各个击破； 第一阶段： 解决共性问题 第二阶段： 分析具体问题， 各个击破
  • 7.总结 量化管理 — 可复制的管理模式 工具支撑 — 可靠、低成本反馈环 有效可视化 — 快速统一认识 持续的流程优化 — 敏捷的深化 不忘初心，方得始终
  • 8.谢谢！