中软国际 宋丹 - 换个维度玩转项目
2020-02-27 269浏览
- 1.换个维度玩转你的项目
- 2.一个“严肃”的更正
- 3.中软国际&CODEX国际创新研究院 宋丹
- 4.从技术到管理的泥泞之路
- 5.项目中的那些常见“坑”
- 6.办法总比问题多
- 7.麻烦总比办法多
- 8.麻烦1 项目中，甲方领 导换人了
- 9.麻烦2 快上线了，前方 全是雷
- 10.麻烦3 上线后，麻烦不 约而至
- 11.麻烦4 验收后，没人了
- 12.麻烦5 审计，总好像哪 里不对
- 13.管理要抓住哪些“重点”
- 14.高层 管理 财务 Finance 中层 人力资源 管理 Human Resource 技术 Technology 一线 管理
- 15.关键沟通 组织建设 管理上级 发展客户 项目管理应知应会
- 16.打通项目“任督二脉”
- 17.任脉：项目计划
- 18.计划上墙 VS 计划落地
- 19.工期 合理 有效 满足 目标 成本 合理 执行 资源 满足 进度 可控
- 20.做计划 VS 做前提
- 21.假设->前提->求证->修正
- 22.做好前提就足够了吗？
- 23.细分 排序 监控
- 24.督脉：项目验收
- 25.交付 成果 客户 同意 达成验收
- 26.验收要素1 合格的交付物 预验收 核心功能 验收会 配套文档
- 27.验收要素2 客户同意 战友协作 关键沟通 化整为零 应用为本
- 28.团队的持续创新
- 29.
- 30.团队运行的驱动器
- 31.• “自上向下”变成“自下而上” • 以产品经理为驱动 • 业务分析+开发+验证……等角色集成在一起 的10~15人的战斗单元； • 每日集成、每日发布和快速迭代；
- 32.思考 • 态度 VS 能力 • 绩效考核到底要不要？ • 个人目标与团队目标？ • 团队的规则与控制
- 33.我们的话题是？
- 34.维度？
- 35.
- 36.什么是维度 • 分解问题、审视问题的角度。 • 注意：角度的划分必须满足正交的原则， 即：完备性与独立性
- 37.换个维度思考下
- 38.答案可以有很多
- 39.智商=利用维度的解构 + 对维度的快速遍历能力
- 40.
- 41.
- 42.追求卓越的是产品，项目，达标就够了 －－非著名管理人士 宋丹
- 43.2017 北京
