【团队文化】塑造团队文化
2020-02-27 537浏览
- 1.塑造团队文 化 引导人： XXX XXX 创行团队队长
- 2.在开始前… 需要什么工具？ 谁参与？ 队长 副队 项目经理 部门经理 ... 在哪做？ 咖啡厅 教室 会议室 ... 可以 大声讨论 面对面交流 桌子… 多长时间？ 2-3 个小时 纸笔即可 彩笔 便利贴更好 教室黑板或者大白纸让分享更便利 （大白纸去哪儿买？打印店问老板买 A3 打印纸或淘宝“大白纸”）
- 3.利益相关者 讨论 -15 分 钟 拍照记录 大一新生 教师 友好社团 团队成员 利益相关者 Stakeholder ① 列举利益相关者 ② 进行合理分类 ③ 设定优先级 商业顾问 技术顾问 赞助商 项目受众 合作伙伴
- 4.团队发展架构 - 团队发展的金字 塔 设立愿景和使命，引领团队成员前往正确的方 向，吸引利益相关方加入并支持团队的发展。 树立价值观，帮助团队在实现愿景和使命的道 路上，采用正确的行事方式。 制定年度计划，帮助团队明确发展的具体目标 与达成方式。 设计适合团队发展的组织结构，给予每个团队 成员职责与任务，人尽其用，发挥特长。 开展培训与传承，连接个人发展与团 队发展，传承团队文化。 制定项目或部门的预算、 KPI 与奖惩 制度，促进战略与年度计划的实施。 愿景 Vision 使命 Mission 价值观 Values 年度计划 Annual Plans 组织结构 Team Structure 培训与传承 Training & Succetion 预算检查、业绩评估、奖惩制度 Budge Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems
- 5.使命愿景陈述 Mission Vision Statement
- 6.使命愿景陈述 Mission Vision Statement
- 7.使命愿景陈述 Mission Vision Statement 愿景 Vision 希望成为什么样的组织？ 使命 Mission 为了达成愿景，要做什么？ 团队奉献的事业是什么？ 注意：不必在一次讨论中决定团队的愿景和使命 更多信息，访问：https://mp.weixin.qq.com/s/pl_IbT8G7q2g0SRYrXcVNw
- 8.为什么团队需要学习愿景与使命 ？ 吸引外部利益相关人加入并支持团队 • 吸引新生加入团队 • 得到学校或教师的支持 • 得到项目受众的支持 • 获得合作伙伴的认可 激励内部利益相关人朝着同一个目标前进 • 队员留在团队的动力之一 • 激励领导层实现年度目标
- 9.“ 我们不断的强调使命和愿景，有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，其实错了。 在信息开放的今天，还有几个人能真的被洗脑？员工相信阿里的使命和 愿景，是因为我们真正激发了员工内心的动力。愿景和使命碰在一起， 会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的内心，大家觉得做 这件事情有意义，才会努力做下去。” —— 马云
- 10.愿景 Vision 如果愿景是道路尽头的城堡，使命是 沿着正确的道路驶向终点。价值观就 是行道线和限速牌，引导团队用正确 的方式前往终点，避免在前进的道路 上出现偏差和危险行为。 价值观 Values 使命 Mission
- 11.
- 12.价值观要体现在考核 上 符合价值观 绩效表现差 背离价值观 绩效表现优异
- 13.练习 -15 分 钟 Elevator Pitch 电梯谈 话 讨论：如何在 1 分钟内介绍你所在的团队？ 再讨论一下：如何用 1 句话介绍你所在团队？ 记录存档
- 14.不付出行动的想法，犹如无箭之弓。 An idea without action is like an bow without arrow. 别让你的愿景、使命、价值观成为 停留在全员大会的口号 写在落灰手册上的标语 写的越好，越让人觉得反感。
- 15.讨论 -15 分 钟 讨论团队文化关键词 讨论：提一个关键词与一个体现关键词的故事 并用便利贴记录关键词与故事 关键词：责任心 故事： 我的队友…曾经在…的时候 做了一件…事，他当时的状态是… 因为…他选择这样做，结果…
- 16.讨论 -5 分钟 选择对团队最重要的 4-6 个关键 词 讨论：选择 4-6 个最能体现你们团队文化的关键词 拍照记录
- 17.讨论 -10 分 钟 如何讲好团队文化故事 讨论：哪些故事最能体现你们选出的 4-6 个团队文化关键词 在什么场合讲这些故事，怎样讲好这些故事？
- 18.讨论 -15 分 钟 如何续写故事 讨论：哪些活动或事项最集中的体现了团队文化？ 在这些活动或事项上，团队领导层应该怎么以身作则？ 对于团队新人，应该给予怎样的引导？
- 19.讨论 -20 分 钟 拍照记录 纳新 制定年度目标 讨论：哪些方向需要制定团队目标？ 制定定量目标？还是定性目标？如何衡量结果？ 需要采取哪些行动达到目标？ 年度目 标 社区项 目 专案项 目 团队文 化 人才培 养 品牌传 播 财务
- 20.讨论 -20 分 钟 优化组织架构 画出团队现有组织架构图 讨论：每个岗位需要多少同学？计划招募多少新人？ 每个同学加入后，是否工作超负荷？或者没有充足工作？ 有哪些部门或者岗位可以合并？有哪些岗位需要新增？ 拍照记录
- 21.团队发展架构 - 团队发展的金字 塔 设立愿景和使命，引领团队成员前往正确的方 向，吸引利益相关方加入并支持团队的发展。 树立价值观，帮助团队在实现愿景和使命的道 路上，采用正确的行事方式。 制定年度计划，帮助团队明确发展的具体目标 与达成方式。 设计适合团队发展的组织结构，给予每个团队 成员职责与任务，人尽其用，发挥特长。 开展培训与传承，连接个人发展与团 队发展，传承团队文化。 制定项目或部门的预算、 KPI 与奖惩 制度，促进战略与年度计划的实施。 愿景 Vision 使命 Mission 价值观 Values 年度计划 Annual Plans 组织结构 Team Structure 培训与传承 Training & Inheritance 预算检查、业绩评估、奖惩制度 Budge Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems
- 22.企业识别系统 -Corporate Identity System 塑造团队文化，可以从理念、行为、视觉三个方向开 展。 理念识别 行为识别 视觉识别 Mind Identity Behavior Identity Visual Identity 愿景 使命 价值观 文化 战略 口号 领导层做事方式 队员做事方式 Logo 队服 海报 周边 推送
- 23.帮助我们完善课程 请扫描二维码填写反馈问卷 获取更多课程信息，请访问：http://training.enactuschina.cn对课程有疑问？欢迎致信： training@enactuschina.cn
