【领导力】影响他人和世界

2020-02-27 322浏览

1.影响他人和世界引导人： XXX XXX 创行团队培训
2.在开始前… 需要什么工具？谁参与？新生队长项目经理部门经理 ... 在哪做？咖啡厅教室会议室 ... 可以大声讨论面对面交流桌子… 多长时间？ 2 个小时纸笔彩笔便利贴更好教室黑板或者大白纸让分享更便利（大白纸去哪儿买？打印店问老板买 A3 打印纸或淘宝“大白纸”）
3.MBTI 测试测试地址：http://www.apesk.com/mbti/dati.asp整理汇总至 excel 中
4.MBTI 测试团队成员 MBTI 汇总便利贴
5.MBTI 的维度态度倾向接受信息处理信息行动方式内向 (Introversive) 外向 (Extroversive) 感觉 (Sensing) 直觉 (Intuition) 思考 (Thinking) 情感 (Feeling) 判断 (Judging) 知觉 (Perceiving)
6.维度解释 : 外向型 vs 内向我型们与外界相互作用的程度及自己的能量被引向何处。简单来讲，自然状态下，你倾向于用哪种方式相处。外向 (Extroversive) • 与他人在一起时感到振奋 • 希望成为注意的焦点 • 先行动，再思考 • 喜欢边想边说出声 • 易于被了解，愿意与他人共享信息 • 说的比听的多 • 热情地交流 • 反应迅速，喜欢快节奏 • 较之精深更喜欢广博内向 (Introversive) • 独自一人时感到兴奋 • 避免成为注意的焦点 • 先思考，后行动 • 注重隐私；只与少数人分享信息 • 听的比说的多 • 不把热情表现出来 • 思考之后再反应；喜欢慢节奏 • 较之广博更喜欢精深
7.讨论 -20 分钟 TEAM E vs TEAM I E 的同学和 I 的同学分为两组： • 回答问题：终于考试结束，是和朋友一起出去 KTV ，还是回寝室追剧休息？ • 向对方小组提 5 个你最想了解的问题
8.维度解释 : 外向型 vs 内向型 E 和 I 并不是代表广义上的“外向”或“内向”，而是一个人获取能量（放松）的方式，并不代表 I 的同学不擅长交际或者与陌生人沟通。
9.维度解释 : 感觉型 vs 直觉型我们接收外部信息的方式。感觉 (Sensing) • 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 • 崇尚现实主义和常识 • 喜具体明确 • 重细节（少全面性） • 脚踏实地 , 喜欢运用和琢磨已有的技能 • 做事能够仔细小心 , 能忍耐 • 循序渐进地给出信息 • 着眼于现在直觉 (Intuition) • 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统 • 崇尚想象力 , 崇尚推理和灵感 • 不重准确、喜抽象、隐寓、类比 • 重可能性，讨厌细节 • 喜欢研究新问题 , 但掌握后容易厌倦 • 凭爱好做事，对事情的态度易变 • 跳跃式地给出信息，易匆促结论 • 着眼于将来
10.讨论 -10 分钟 TEAM S vs TEAM N S 的同学和 N 的同学分为两组： • 回答问题：你如何描述大海？ • 回答问题：假设你要买房，走进一间毛坯房，你会想到什么？
11.讨论 -10 分钟 TEAM S vs TEAM N S 的同学和 N 的同学分为两组： S 老板会给 N 的员工什么样的任务？ N 的老板或给 S 的员工什么样的任务？
12.维度解释 : 感觉型 vs 直觉型项目上个月的数据… 未来有没有新方向？我的项目未来将造福… 上个月的项目数据呢？ S 项目经理 N 队长 N 项目经理 S 队长讨论： S 和 N 该如何沟流？
13.维度解释 : 思考型 vs 情感我型们做决定和得出结论的方式。思考 (Thinking) • 客观地分析问题 • 崇尚逻辑、公平和公正，对待事物坚持统一的标准 • 清晰、正义、理智、公正，不喜欢调和主义；有吹毛求疵的倾向，容易被视为无情、麻木、漠不关心 • 认为诚实比机敏更重要； • 工作中较少表现出情感，也不喜欢他人感情用事 • 受获得成就的欲望的驱使情感 (Feeling) • 主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响 • 和谐、宽容、喜欢调解 • 可能会被认为过于感情用事，不够逻辑客观 • 考虑环境 , 认为圆通和坦率与诚实同样重要 • 认为所有的感情都是正确的，无论有意义与否 • 喜欢工作场景中的情感，受理解他人和被他人理解的驱使
14.讨论 -10 分钟 TEAM T vs TEAM F T 的同学和 F 的同学分为两组：闺蜜 / 基友失恋了，怎么安慰？工厂利润逐年下降，要不要裁员？团队里有不干活的人，我们要不要开掉他？
15.讨论 -10 分钟 TEAM T vs TEAM F 在团队里 T 的同学适合做什么事情？ F 的同学适合做什么事情？
16.维度解释 : 判断型 vs 知觉我型们喜欢固定的生活方式，还是自然的生活方式。判断（ Judging) • 做完决定后感到快乐 • 具有“工作原则”：先工作再玩（有时间的话） • 确立目标并按时完成任务 • 想知道自己的处境 • 着重结果 • 把时间看作有限的资源，严格按照计划办事 • 通过完成任务获得满足知觉（ Perceiving) • 因保留选择的余地而快乐 • 具有“玩的原则”：先玩再工作（有时间的话） • 当有新情况时便改变目标 • 喜欢适应新环境 • 着重过程 • 通过着手新事物而获得满足 • 把时间看成无限的资源，认为时间是活的
17.讨论 -10 分钟 TEAM J vs TEAM P J 的同学和 P 的同学分为两组：明天期末考试，今天有一场自己喜欢明星的演唱会，去不去？做活动前要不要做方案？旅游谁做计划？尝试制定当地 1 日游攻略
18.维度解释 : 判断型 vs 知觉型经过锻炼， P 的同学可以有 J 的工作习惯。
19.为什么要知己知彼？不管是大公司，还是小团队，都有自己的运作体系。而我们，需要理解协作的重要。
20.更好的团队沟通需要如果在团队内继续提升与人互动和协作的能力，那么我们还要关注三个高级的人际技能： - 聆听是通过关注他人说话的内容以及情绪，建立信任关系的有效法宝。 - 提问是在不断澄清以及整理思路，也帮助对方和自己进行更深入的思考，避免泛泛而谈。 - 反馈是一个需要经常进行的动作，让我们对彼此的协作效果进行评估，提升未来的效率。同学举例说明： - 好的聆听 vs. 坏的聆听 - 好的提问 vs. 坏的提问 - 好的反馈 vs. 坏的反馈建立信任聆听提问影响能力澄清思考提升效率反馈
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