科大讯飞大数据研究院研究主管 李鑫 - 用经济学原理打造团队领导力与软技能

2020-02-27 249浏览

  • 1.⽤用经济学原理打造 团队领导⼒力与软技能 李鑫
  • 2.Who am I! •  科⼤大讯⻜飞⼤大数据研究院 研究主管! •  ⾦金融、教育! •  学习à创业à学习àPresent! •  25% 研究! •  25% 产品! •  25% 培训! •  25% 充电! ! 李鑫
  • 3.⼀一碗好鸡汤要怎样？
  • 4.好记 颜⾊色、数字与字⺟母简写
  • 5.下医治⼤大病、中医治已病、上医治未病 好 ⽤用
  • 6.好 ⽤用 好记
  • 7.领导⼒力 软实⼒力 经济学
  • 8.⼏几次科技⾰革命背后是什么 个⼈人à⼩小组织 “规模” ⼩小组织à⼤大组织 “利益最⼤大化” ⼤大组织à⾃自组织 “信息对称” 蒸汽时代 电⽓气时代 信息时代
  • 9.经济学原理操纵⼀一切！
  • 10.经济学原理与领导⼒力
  • 11.“剪⼑刀差效应” •  定义：⼯工农产品交换时，价格与价值不对等 •  ⼯工作的内容：数据分析师à算法⼯工程师，传统业务à创新业务 •  选择价值链上游 经济学原理与领导⼒力
  • 12.“推绳⼦子效应” •  定义：紧缩货币政策控制通胀⽴立竿⻅见影，扩张货币政策应对 经济复苏收效甚微 •  ⼯工作的流程：敏捷à瀑布流，瀑布流à敏捷 •  由俭⼊入奢易，由奢⼊入俭难 •  谨慎选择“别⼈人的经验” 经济学原理与领导⼒力
  • 13.萨伊定律 VS 凯恩斯法则 •  定义：经济波动是否该干预？经济中需求与供给谁更重要？ ⻓长期与短期的⽭矛盾； •  ⼯工作的价值：研究院⽀支撑事业部，矩阵式管理；研究是⻓长期 投⼊入，事业部则看重产品转化 •  Leader需要平衡研究院与事业部诉求 •  知易⾏行难 经济学原理与领导⼒力
  • 14.机会成本 VS 沉没成本 •  “⼀一只摔在地上的甜筒与⼀一张丢失的电影票” •  ⼯工作的失误：迅速的爬起（忽略沉没成本），评估各项⼯工作 投⼊入产出⽐比后继续前⾏行（关注机会成本） •  已经有“过错”，千万别再“错过” 经济学原理与领导⼒力
  • 15.绝对优势 VS 相对优势 •  亚当·斯密与⼤大卫·李嘉图：两国⽣生产⼒力绝对悬殊，但仍有相互 贸易可能与必要，因为优势国的机会成本⾼高 •  团队内的配合：“你闪开，让我来”，⾃自⼰己忙⽽而团队闲 •  切勿越俎代庖 •  不会带团队就⾃自⼰己干到… 经济学原理与领导⼒力
  • 16.零和游戏 VS 合作共赢 •  定义：此消彼⻓长，谓之零和 •  团队间的配合：研究院提供模型与引擎，事业部负责产品化； 是建模施⼯工⼀一条⻰龙，还是移交技术给事业部？ •  技术开放是做⼤大蛋糕，别害怕别⼈人抢饭碗 •  切勿“伤敌⼀一千，⾃自损⼋八百” 经济学原理与领导⼒力
  • 17.美林时钟 •  定义：从经济周期视⾓角看资本、产业、收益率，从⽽而指导投 资 •  ⼯工作的升格：内部⽴立项的选择，“xx⼤大数据”or“xx系统” •  找对⻛风⼝口，选择赛道 •  顺势⽽而为，为团队负责 经济学原理与领导⼒力
  • 18.经济学原理与软实⼒力
  • 19.经济学原理与软实⼒力 全局视野 VS 局部视野 •  作为队员只完成数据抽取与分析⼯工作（局部视野） •  作为队员需关注⼯工作背后的动机、对象与⺫⽬目标（全局视野） •  知其所以然，了解任务背景，与leader产⽣生共情；既要埋头 业务，也要市场环境分析
  • 20.经济学原理与软实⼒力 实⽤用作派 VS 学院作派 •  研究院的校招新⼈人对研究痴迷，奉发表论⽂文为上等⼯工作（学 院作派） •  关注算法⼯工程化，研究的落地在公司更为重要（实⽤用作派） •  以⺫⽬目标为导向，考虑投⼊入产出⽐比
  • 21.经济学原理与软实⼒力 责任感 VS 旁观者 •  背任务是leader的事情，我只要乖乖做好分内事（旁观者） •  主动为leader出谋划策，不断修正建议提升技能（责任感） •  不是给你leader的机会才去培养leader的能⼒力，⽽而是具备 leader的能⼒力才能获得做leader的机会
  • 22.经济学原理与软实⼒力 ⾃自驱⼒力 VS 挤⽛牙膏 •  作为队员，leader没有告诉我下⼀一步该做什么，我还是等着 ⽐比较好（挤⽛牙膏） •  作为队员，既然团队的⺫⽬目标是数据产品，我就主动找数据、 分析数据、呈现数据（⾃自驱⼒力） •  缺少“把信送给加⻄西亚”的精神；需有不达⺫⽬目的不罢休的销售 者逐“利”⼼心态
  • 23.经济学原理与软实⼒力 思辩⼒力 VS 尽信书 •  队员围绕前瞻业务进⾏行市场调研，整理了⼀一份专家观点“⼤大⻩黄 ⻚页”（尽信书） •  队员主动提取调研内容，取其精华，过滤冗余信息，形成可 应⽤用于业务的⼏几点建设⽅方案（思辨⼒力） •  市场信号繁多，透过现象看本质，独⽴立决策
  • 24.经济学原理与软实⼒力 认知升级 VS 浮于表⾯面 •  研发产品的两个凡是：凡是⽤用户说的都对，凡是⽤用户说的都 要做进去；⾃自下⽽而上型（浮于表⾯面） •  充分调研基础上进⾏行顶层设计，消费新概念，引领市场；⾃自 顶⽽而下型（认知升级） •  客户说出来的是需要，说不出⼝口的是需求/动机
  • 25.经济学原理与软实⼒力 具体 VS 抽象 •  Leader：我们需要完成“ID-mapping”⼯工作； •  队员A阶段反馈：我正积极地有条不紊地推进⼯工作（抽象） •  队员B阶段反馈：已经完成某库ID清洗，在帐号对⻬齐上仍有⻛风 险（具体） •  战略落地不能只有阳春⽩白雪的词汇，更需要下⾥里巴⼈人的⾏行动 指南
  • 26.经济学原理与领导⼒力 经济学原理与软实⼒力
  • 27.回顾 •  领导⼒力与软实⼒力的经济学视⾓角 •  经济学 可被替换为政治学/历史学/⽣生物学…… •  真正的领导⼒力与软实⼒力：⼀一种跨界思维的模板
  • 28.