云极星创联合创始人兼 CTO 刘世民 - 从大公司到创业公司

2020-02-27 575浏览

1.从大公司到创业公司刘世民
2.
3.自我介绍 • 2004 毕业 • 2004 ~ 2006：软件开发 • 2006 ~ 2016：IBM，EMC • 软件开发 • 研发经理 • 云架构师 • 2016 至今：云极星创联合创始人兼 CTO • 个人博客：世民谈云计算刘世民（Sammy Liu）
4.自从发表了这篇采访文章后
5.主要有这几类人问过我问题 26岁的计算机专业毕业生 - A 32岁的传统大公司工程师 - B 45岁的大公司工程师 - C
6.他们在问我这些问题毕业生A： • “我该去创业公司还是大公司？” • “我该如何选择技术领域？” • “我该如何做职业规划？” 青年工程师B： • “我现在在一个传统行业，做的事情也没多大挑战，我该不该转型？” • “老板让我去见客户，这对我会有价值吗？” • “我要去创业公司吗？我能降薪去吗？” 中年工程师C： • “我所在的行业最近裁员潮一波接一波，我是不是该动动？” • “我该跳槽还是公司内换个工种吗？”
7.先谈谈我走过的转型之路
8.我现在的一个工作日处理邮件产品规划评审会议 9点 9点半 10点半面试和新同事午餐 11点半 12点半和某同事和前端团队讨产品PRD评审会接受媒体被CEO和HR拉去 1-1 论客户案例 12点半 1点 2点议 3点采访 4点谈话 5点看技术文章 5点 6点和一位有意向的候选看点技术，写点文章人吃晚饭 8点，有时有电话会议 10点
9.做CTO 需要哪些技能？ • 技术、产品、项目能力和行业视野 • 写作和交流能力，包括团队、媒体、客户、投资人等 • 项目规划、管理和执行能力 • 团队组建和管理能力 • 动手能力和快速学习能力 • 时间管理能力 • 圈子和影响力硬技能软技能
10.我是从哪里get到这些技能的？做开发做云架构师技术能力；打下深度产品、客户、行业能力；拓宽广度有广度和深度的硬技能做研发经理写博客、出书团队组建与管理；项目规划、管理和执行能力；写作与表达；时间管理；视野学习与总结、写作、圈子与影响力全方位的软技能
11.我当初为什么要做这些转型？做开发这是毕业时候的自然选择，就认为自己适合搞研发，别的统统都不考虑。做研发经理认为光懂技术不懂管理是不行的，还在外面调研了一下，外面确实更多是技术和管理复合型人才做云架构师写博客、出书认为光懂技术和管理还是不够的，还要懂行业和客户，又在外面调研了一下，外面确实更多是全面复合型人才光记Evernote是不行的，还要强迫自己写出来，一写就得写好，写了一篇就得继续写，然后居然喜欢上了写东西，还交了不少朋友，获得了成就感
12.我当初为什么能做这些转型？做开发做研发经理做云架构师写博客、出书自己想转；研发做得还行，做了一段时间项目管理，领导也认可；老板手上有空坑要人填自己想转；积累了一定人脉，认识对方部门老板；技术没丢，在业界有点名气，老板比较认可；跟前端团队有合作，大家相互熟悉而且比较认可看了不少大牛的文章，很佩服，自己想写；想要进入圈子，总得有“名片”；想要做技术，总得有深度和广度有内在驱动力 + 有目标和步骤 + 有基础和资源 + 有行动
13.技术人员的能力发展曲线技能软技能综合能力硬技能 35岁左右年龄技术人员的综合能力 = 硬技能 * 软技能
14.再来回答他们的问题
15.问题一：“技术人如何做职业规划？” • “你心目中’最希望’五年后的你在做什么？” 往前想 • “确定后，就把这个目标倒算回来。” 倒着推 • “如果你自己都不知道答案，你又如何要求別人为你做别人做不了主选择呢？” • 技术为业务服务，有实际业务价值的技术才是好技术。技术得有价值
16.问题二：“我该如何选择？”
17.“我该如何选择技术领域？” • 首先要从自身开始思考，再结合当下和将来的技术热点领域和发展趋势，有目的地选择自己的技术领域 • 然后要从目标出发，倒推所需技术和实现步骤有目的性有计划性 • 从互联网时代，到云计算时代，再到AI 时代，该转就转，总有自己果断，有信心的一席之地 • 不要频繁地变换领域，技术之路变化不定，不会有积累 • 不要抱着老的领域不变化，技术之路越做越窄，终将被淘汰不做墙头草不做鸵鸟
18.“我该从技术转管理吗？” 市场需求 • 在现实中，在技术和管理两方面都很出众的人才是比较缺乏的。 • 做管理会有很多收获，包括项目管理、全局观、沟通协调、时间管理、人员招聘与培养、倾听等。个人需求 • 技术和管理不是对立的，而是可以兼得的。做管理不要丢下技术，至少在初级管理阶段。实现方式 • 技术人员如果要选择管理，建议选择技术型管理，而不是纯管理。目标 • 设定时间长度。如果发现自己不合适管理，果断转型；即使这样也不会有损失。保持理性
19.“我是做技术的，还要去见客户吗？” • 见客户的目的不是为了与客户见个面，讲个ppt；而是为了更加有价值的目的，培养各种能力，包括： • 说话能力：跟什么样的人说什么样的话，提合适的有价值的问题。 • 产品能力：了解用户需要，甄别真正需求，了解友商的产品。 • 洞察能力：了解用户、行业与市场。带着目的去见客户 • 反应能力：随机应变、即时学习、拓宽思路 • 勇敢地去见客户，向与客户打交道牛人学习，向客户学习勇敢地去见客户
20.“做技术的能转售前吗？” • 为什么不能？ • 云计算大数据时代，更需要技术型售前，而不是关系型售前。 • 技术型售前更能和研发进行沟通。 • 能够深入理解产品和客户需求、锻炼软技能、行业视野、客户关系、影响力、总体方案而不是产品局部、写作、演讲等各种能力。 • 在公司内部熟悉的产品线上转可能会更容易。 • 也许能为创业做CEO做准备。
21.问题三：“我该离开大公司吗？”
22.职业发展三个阶段特点 • 确定发展方向，然后根据方向来看应该具备哪些技能。 • 养成良好的职业习惯，学习正规的专业技能。 • 需要快速成长。 • 个人成长速度是和企业的发展速度密切相关的。 • 高峰期：成就感和高收入的双重变现。 • 平台期：进入“心里舒适区” 毕业入门期（3年内）成长期（8年内）发展阶段 • 平台期或者高峰期（8年以上）
23.大公司的价值和局限 • 大公司的价值 • 包括系统的培训体系、完备的研发流程、空间、时间等； • 能人多，平台大，视野广，资源吸附效应较好； • “名企经历=名校学历” • 内部机会多，选择面大，不限制内部换岗，工作生活平衡 • 大公司的局限对处于职业入门期的年轻人很有价值对处于职业平台期的中年人也有价值 • 大企业病，外企的本土化不足对处于职业快速发展 • 螺丝钉，技能组合单调；沟通成本高；天花板，视野狭窄等期的青年人会有束缚
24.跳出心理舒适区 • 结合自身特点和所处企业的特点要做决定。 • 对行业动态保持敏锐，对自己的目标保持坚定。 • 在合适的时候，果断地离开舒适区。设定目标，跳出舒适区，放弃短暂收益，扩大能力边界。 • 三十多岁正是从业黄金期，是该把能力和经验变现的大好时间。如果条件许可，不妨把风险值拉高一点，去成长型公司闯一闯。
25.问题四：“我要去创业公司吗？”
26.“我该如何考虑这个问题？” • 还看不清前面的路到底该怎么走。 • 首要任务为养成良好的职业习惯和学习正规的专业技能 • 如果有大公司的Offer，通常会建议考虑进入。 • 有了相对比较丰富的经验后，判断力会更好，这样的选择对自己和对企业都会更负责任一些。 • 跟别人创业还是自己带别人创业 • 在什么领域创业 • 有能力去思考创始人的格局、管理团队的团结力、相关岗位的战斗力、公司的商业模式、行业竞争格局等。入门期 - 不合适思考这问题成长期 - 需要思考的是去哪高峰期 - 需要思考的是要不个创业公司要自己创业
27.“我该如何选择创业公司？” • 跟对老板 - 创业公司的CEO最关键 • 上对船 - 选择创业公司，关键是选择“天时、地利和人和”。 • 人本质要好，要善良，要真诚，有格局和胸怀（决定结局高度） • 天时：顺应时代要求的，事情靠谱。 • 有能力，有眼光，能讲故事（定方向） • 地利：有大资本或者大股东支持，或者有其它重要基础的。 • 能找到人（打造队伍） • 能搞到钱（有资源） • 人和：CEO 的能力、创始团队是否靠谱，制度是否靠谱，投资方是否靠谱。
28.“我该有什么样的创业心态？” • 心动不如行动。与其纠结，不如轰轰烈烈的干一场。 • 晚动不如早动。给自己两三年时间，全身心投入，成了，成就一份自己的事业；败了，有了这段创业的经历，你的身价不会跌，反而还会上升。 • 有家庭的支持，你就可以从容。 • 过程和结果并重。 • 创业有风险，选择需谨慎。看准了，能承受得起，就去创业吧。
29.总结：我们要如何转型
30.设定目标 • 设定目标：做技术人，就要立志做CTO。 • “C”：具有一定的决策能力，以及全局视野和格局。 • “T”：成为某个领域的技术大牛。 • “O”：具有一定的人员和项目管理能力。需要从公司的角度去思考工程团队应该如何建设和发展，怎么更好地为业务服务。 • 有步骤地实施 • 获取各种硬和软技能 • 攒人脉：参会，演讲，出书，写博客，技术群，吃饭，咖啡等 • 等时机：看准机会，绝不放过
31.做好当下毕业生A： • 选好技术领域，进入合适的大公司。向身边的牛人学习，人脉要建立，硬和软技能两手都要抓。青年工程师B： • 勇敢地迈出转型之路，选择新目标，降低期望，转型为要。转型之后天地宽。中年工程师C： • 能不跳槽就不跳。但要跳出舒适区，设定新目标，将技术、经验和人脉发挥出来，扬长避短。
32.