TMMi主任评估师任亮 - 测试组织提高过程能力的最佳实践

2020-02-27 958浏览

  • 1.测试组织提高过程 能力的最佳实践 仸亮 上海均瑜
  • 2.自我介绍 1 中国软件测试认证委员会专家工作组组长 2 TMMi主仸评估师，测试管理专家 3 ISTQB大中华区首批通过专家级认证 4 上海均瑜管理咨询有限公司首席咨询师 5 鸿越，凯门，华为，IBM，HP
  • 3.主要内容  测试过程改进背景  TMMi简介  实施TMMi主要收益  TMMi帮助企业提高过程能力  问题讨论
  • 4.测试过程改进背景
  • 5.测试管理帯见问题  什么时候结束测试  测试投入多少比较合适  效率和规范性哪个更重要  项目与项目乊间如何沟通协作  测试与开发、运维如何沟通协作  产品上线时间提前如何调整测试  项目经验教训如何在新项目中避免  。。。。。。
  • 6.测试过程改进的背景  过去十几年中，软件业投入大量精力提高产品质量  软件的规模和复杂度迅速增加，客户需求越来越多  各种改进模型对于测试的关注度都比较低  通过过程改进来提高软件质量是最佳途径 如何改变作坊式的软件开发，将其真正变成工程工作? 测试过程改进
  • 7.TMMi简介
  • 8.TMMi简介  测试过程成熟度模型集成  一个全球范围的非赢利性组织  丏注于整个组织的测试过程改进和优化  国际上权威的测试组织成熟度认证机构  国内外众多知名公司实施TMMi幵通过认证  提高效率和质量，降低成本和风险，提升测试价值
  • 9.TMMi 成熟度级别 (5) 优化 缺陷预防 测试过程优化 质量控制 (1) 初始 (2)已管理 测试方针与策略 测试计划 测试监督与控制 测试设计与执行 测试环境 (4)已测量 测试测量 软件质量评估 高级同行评审 ( (3)已定义 测试组织 测试培训方案 测试生命周期与集成 非功能测试 同行评审
  • 10.实施TMMi主要收益
  • 11.大型组织软件测试趋势 趋势内容 趋势关键词  推动SIT和开发高效融合 发展方向  加强UAT专注用户体验 融合与专注  平衡价值，质量和效能  全面实施精细化管理 度量体系 平衡与精细化  借鉴国际先进管理体系  采用新型IT技术和方法 方式方法 借鉴与创新
  • 12.测试趋势和TMMi的关系  TMMi和敏捷，DevOps更好融合；关注产品风险和用户体验  复用测试资产不断提高效率，降低各种风险进而优化测试成本  从组织测试方针定义价值，质量和效能的平衡；量化具体指标  测试组织测试过程数据大量使用可以更好预防缺陷和预测风险  国际最权威测试组织能力成熟度模型，众多知名公司最佳实践  结合组织自身情况，持续的改进测试过程，不断创新测试工作
  • 13.TMMi和敏捷融合示例  产品风险列表 &冲刺待办列表  项目总结 &回顾会议  复用测试资产 &持续集成  测试生命周期集成 &全团队方式
  • 14.TMMi实施量化收益丼例 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1st year 2nd year 3rd year 系统测试执行时间（周） 74 72 70 68 66 64 62 60 58 56 54 1st year 2nd year 3rd year 4th year 缺陷发现率 来源：The Little TMMi
  • 15.TMMi主要收益总结 测试人员职业路径 提高测试人员能力 提高用户满意度 提高产品质量 降低测试成本 提升测试效能 降低项目和产品风险 按时交付产品 不同团队更好协同
  • 16.TMMi帮助企业提高过程能力
  • 17.TMMi认证的情况 – 部分公司
  • 18.测试组织提高过程能力的三层体系 TMMi测试？过程改进模型 质量管理 系统 项目管理 系统 IT支持系 统 其他系统 项目1 项目2 项目3 项目4 … 项目n
  • 19.基于产品风险的测试过程体系 需求分析 测试设计 需求分析 测试实施 项目结项 复用产品风险 识别测试需求 制定测试策略 制定测试计划 复用测试用例 复用优先等级 复用测试脚本 监控产品风险 复用测试数据 执行测试脚本 复用产品缺陷 监控产品风险 总结最佳实践 总结经验教训 归档测试资料 产品风险入库
  • 20.其他TMMi实施实践  建立主测试计划  测试工具全面支持  开发测试更好协同  完善测试资产库  持续复用测试资产
  • 21.问题讨论