丝芙兰Sephora首席架构师杨波-传统企业的微服务架构转型

2020-02-27 1443浏览

  • 1.传统企业的微服务架构转型     杨波~资深架构师
  • 2.议题 •  传统企业互联网应用的技术架构挑战   •  用户体验适配层BFF(Backend  For  Frontend)   •  携程无线微服务架构案例分享   •  电商企业微服务架构转型案例   •  传统企业架构转型思考
  • 3.第一部分     传统企业数字化转型的技术架构挑战
  • 4.传统企业的普遍架构痛点 •  单块耦合系统，集中式数据库   •  发布周期长，创新速度慢   •  团队规模大，维护成本高   •  供应商绑定，技术栈无法替换   •  数据分片(客户，订单，促销规则)
  • 5.业务目标 •  系统解耦，加快创新速度   •  支持无线优先战略(mobile  first  strategy)   •  支持个性化全渠道客户体验(omni-­‐channel  customer  experience)   •  建立数据驱动(data  driven)文化   •  减轻供应商绑定风险
  • 6.业务愿景：全渠道个性化的客户体验
  • 7.第二部分     用户体验适配层BFF(Backend  For  Frontend)
  • 8.传统应用的普遍架构需求 •  支持无线和多渠道   •  遗留系统的替换   •  单块系统的解耦和微服务化
  • 9.BFF@SoundCloud h=ps://www.thoughtworks.com/insights/blog/bff-­‐soundcloud
  • 10.BFF作用 •  功能性作用   •  裁剪和格式化   •  对后台的通用数据模型进行适当的裁剪和格式化，以适应不同的用户体验展示的需 要   •  聚合编排   •  对后台服务数据进行编排和预聚合，简化客户端逻辑和减少网络调用开销   •  架构性作用   •  支持无线和多渠道   •  支持遗留系统的升级替换(strangler)   •  支持单块系统的微服务化 h=p://marCnfowler.com/bliki/StranglerApplicaCon.htmlh=p://marCnfowler.com/bliki/BranchByAbstracCon.html
  • 11.Branch  by  Abstrac9on
  • 12.BFF示例
  • 13.第三部分     携程无线微服务案例分享
  • 14.携程无线H5首页
  • 15.携程无线微服务架构1.0
  • 16.携程无线微服务架构2.0
  • 17.第四部分     电商企业微服务架构转型前瞻
  • 18.平台架构规划 Desktop  App   Mobile  App  ~   Hybrid,  H5,  WeChat   Front-­‐End   Middle-­‐End   Backend  For  Frontend  Layer   SSO   OMS   CMS   PIM   Member   Marke8ng   Recommenda8on   Service  Oriented  Omni-­‐channel  ECommerce  PlaAorm   ERP   CRM   WMS   Back-­‐End   Shipping
  • 19.技术体系规划 研发协作和   交付平台   用户体验和渠道   用户体验监控   和网站分析   Desktop  PC   H5/Hybrid   WeChat   应用服务平台(SOA)   业务/应用/服务/   研发流程   监控和大数据分析  SSO   Member   Catalog   Search   Products   Order   Promo8onP  aymReencto   mmenda8on   技术基础平台(中间件  +  框架)   运维基础设施层   (计算+网络+存储)   系统监控
  • 20.ELK监控 App/Service  Cluster   •  HTTP  access  Log   •  App/Service/DB  Log   •  Biz  Log   •  System(OS/JVM)  log   •  Dev  Process  Log(JIRA/ Git/Jenkins)   •  …   Raw  Log   Raw  Log   Redis   Queue   Raw  Log   ES  Cluster   Filtered   Log   ElasCcSearch   Storage   Insights   •  Log/ExcepCon  Search   •  System/App/Service     Performance  Trends   •  Biz  analyCcs   •  Team/Process  Performance
  • 21.第五部分     传统企业的数字化转型思考
  • 22.Conway’s  law •  OrganizaCons  which  design  systems  [..]  are  constrained  to  produce   designs  which  are  copies  of  the  communicaCon  structures  of  these   organizaCons.   •  设计系统的组织，其产生的设计等价于组织的沟通结构   •  Conway’s  lawreversed:You  won’t  be  able  to  successfully  establish  an   efficient  organizaCon  structure  that  is  not  supported  by  your  system   design  (architecture)   •  如果你的系统设计或架构不支持，你无法建立一个高效的组织   •  如果你的组织设计或架构不支持，你无法建立一个高效的系统架构
  • 23.泰勒型组织和系统架构 Implies •  架构驱动因素   •  成本是核心驱动因素   •  集中式控制   •  集中式的变更流程   •  最小化每个功能的成本   •  客户响应速度不是主要 考量 Leads  To •  应用特性   •  大的单块应用(规模经 济)   •  大的变更项目   •  发布周期长   •  客户响应速度慢   •  耦合不灵活的架构   •  针对产出优化(output/ $)
  • 24.复杂自适应组织和系统架构 Implies •  架构驱动因素   •  交付周期是核心驱动因素   •  分散式控制   •  分散式的变更流程   •  最小化每个功能的交付周 期   •  客户响应速度是首要考量 Leads  To •  应用特性   •  小而弹性的应用   •  持续小变更而非项目   •  持续交付   •  客户响应速度快   •  灵活和松散耦合的架构   •  针对成果优化 (outcome/$)
  • 25.工业时代 ESB Monolith Process  Engine Centralized   Database OrchestraCon RPC/RFC Layered  Architecture Rule  Engine 后工业时代 Actors REST Choreography Cloud Message  Driven Microservice DevOps Complex   AdapCve   Architecture
  • 26.心得思考 •  在不改变企业管理思维和文化结构的情况下，单方面改变技术架 构很难凑效，最终，技术架构一定会受到强势的企业管理文化约 束，映射企业的管理风格和文化结构。   •  传统企业数字化转型，系统架构和管理文化必须同步进行，且关 键是企业管理文化结构的转型。
  • 27.