明道CEO任向晖 - OKR与中国科技企业
2020-02-27 59浏览
- 1.OKR与中国科技企业 任向晖
- 2.• 一个故事和一个案例 • 科技企业的鬼门关 • 怎样开启艰难的OKR • 程序员需要绩效考核吗？
- 3.王铁的故事
- 4.王铁的故事很简单 是因为他不需要协作 王铁的故事很偶然 是因为大多数人很难如此自律
- 5.明道的OKR挑战
- 6.老是宕机的2013年 止步不前的2016年
- 7.科技企业的鬼门关 • 初创资金关 • 早期试错关 • 缺陷质量关 • 主流鸿沟关 • 投入决心关
- 8.怎样开启艰难的OKR
- 9.CEO亲自推动，不要HR主导 从一个免CEO参与的会议开始 初期设定极致的单O聚焦 每周高频度复盘 不要联系个人绩效考核 不要同时推广部门和个人OKR
- 10.程序员需要绩效考核吗？
- 11.持续和深入的共同学习（监督） 寻求最佳实践，制定工作检查清单 关注长期绩效特征（共享、响应和认可）
- 12.预祝各位OKR实施有效 phil.ren@mingdao.com
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