我所经历的中美互联网公司管理之异同
2020-02-27 59浏览
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- 20.Microsoft • 体系和流程非常完善：Career Stage Profile(CSP)，Engineering Excellence，Mentorship Program, SMART目标设定 • 管理自上而下，产品周期较长
- 21.LinkedIn • 硅谷出身，互联网基因，工作方式灵活、迅速，注重个人职业成长 （IN day，周期性的All Hands），对员工福利极度关注
- 22.Uber • 硅谷新贵，以挑战世界秩序为目标，精英团队文化，be fearless；每 周的All Hands
- 23.一些共通之处 • 对人的关注：培训体系，导师制， 日常的1:1，强调员工的积极性 • 绩效评审的客观性：SMART原则 • 招聘：全员参加，招聘委员会 • 管理者的成熟度
- 24.如何培养一支高效的技术团队 • 关键是找到适合自己的culture和vision • 核心是人的管理 • 招聘 • 日常管理 • 人才培养
- 25.招聘 • 核心是人的管理，管理就是透过他人来完成任务，一切要从招聘做起 • 招聘流程标准化，全员参与 • 把握短期和长期投资的平衡，分析团队结构，找最适合的人 • 鲶鱼效应 – 引进竞争机制
- 26.日常管理 • 团队的Vision、Goal、Priority要透明、清晰 • 每个管理者、员工、团队的职责、目标、衡量标准要明确 • • 有问题及时提出来，当面沟通 • 例行的review，避免虎头蛇尾 管理者切忌管理过度 – 抓住关键问题
- 27.人才培养 • 技术挑战，经济收益，安全感 • 观察员工的特点，因材施教 • 确立明确的目标和反馈机制，用数据说话 • 尽可能的把工作交给员工，让团队去尝试 • 鼓励创新，让不进步的员工逐渐边缘化 • 让员工感觉到自己工作的价值
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