亿万级用户产品转型背后的项目快速交付

2020-02-27 176浏览

  • 1.亿级产品 玩转 快速交付 阿里巴巴 UC 王海燕
  • 2.2016-4-23
  • 3.全球领先的移动互联网 开放服务平台提供商 UC浏览器 全球用户量最大的第三方 移动浏览器 PP助手 UC全球用户超过 5亿 阿里游戏 阿里文学 是新锐移动阅读开放平台 中国领先的移动应用 发行平台 神马搜索 中国第二大移动搜索引擎 中国第一大Android 网游联运平台
  • 4.发动机（项目管理）- 变革之路 2011前 跟进、流程保障 2013 2014 2015 精英化 拉通业务闭环 往业务源头走 聚焦、项目判断力 组织项目化能力建设 项目节奏把控 在路上 方向：具备业务能力与 项目管理专业能力
  • 5.业务诉求 快鱼吃慢鱼 稳守并放大UC的先 入优势
  • 6.体检 — 找出核心痛点 业务：从平均用力 到聚焦核心，打造 核心整体价值 团队：打破能“墙”降 低内耗 技术：复杂度高， 牵扯多，动一发牵 动全身 期待产品快速、有效发布！！
  • 7.“玩转”发布 三部曲 更快 的发布能力 更好 的产品价值 更强 的高效团队
  • 8.更快 的发布能力
  • 9.基础：破解“耦合” 技术解耦 业务解耦 团队重组
  • 10.技术 解耦 组件化+下发能力 功能模板1 模块1 模块3 模块 4 功能模板5 功能模板4 v 功能模板N 底层应用层 模块 5 模块N 框架层 下发更新 下发更新 线上版本 模块 2 功能模板3 功能模板2
  • 11.业务 解耦 建立特性矩阵，打磨精品 建立产品特性矩阵，打造精品 以需求为中心，平均发力 需求1 需求3 需求5 需求2 v 需求4 需求N 特性1 特性2 v 特性3 需求1 需求1 需求1 需求2 需求2 需求2 需求3 需求3 需求3 … … …
  • 12.团队 重组 重组，打造One Team 特性One Team 从“横切”到“纵切”：建立利益共同体 服务于共同业务目标
  • 13.“玩转”交付能力建设 产品主线 特性精品 功能打磨 班车机制，对外交付 专项运作 …... 快速迭代 …...
  • 14.运作示意图 班车规划 版本A 版本B 全功能灰度 控量发布 全量发布 版本C 全功能灰度 控量发布 全量发布 全功能灰度 （业务效果、代码质量）达到发布要求 专项打造 特性A 规划 RMn … RM03 RM02 RM01 需求池 实现 规划 实现 规划 实现 灰度 快速迭代 特性B RMn … RM03 RM02 RM01 需求池 规划 实现 规划 实现 规划 实现 灰度
  • 15.从“多方捆绑”到 “ 按需发布”
  • 16.更好 的产品价值
  • 17.基于业务本质，聚焦价值、拉通目标 业务共同目标（按季规划、按月规划/回顾） 业务目标 特性目标分解 服务总体业务目标 特性1/特性2 …特性N目标 策略1/策略2 …策略N目标 功能策略目标分解 服务特性目标
  • 18.业务目标分解三层模式 业务层 产品经理 技术经理 业务策略 目标统一 项目经理 打造核心能力 特性Backlog 特性层 按季规划，按月回顾 按业务特性的发布机制 页端随发 项目经理 Feature Backlog Team 产品经理 版本负责人 客户端班车发布 数据驱动，小步快跑--云端控制发布 接口人 版本层 业务数据驱动 Sprint 快速迭代 Feature Z Feature Y Feature X 定优先级 预研 开发&测试 内测 分支灰度 上车评估
  • 19.重点实践 启动会 有爱推送 组件能力 （统一目标） (快速体验） (无痛更新) 云端控制 分级灰度 监控体系 （自有控制力） （逐级放量） （数据驱动）
  • 20.打造持续交付流水线（建设中） 批量灰度 一键自 动化测 试 一键静 态检查 一键代 码检查 拉分支 一键拉 分支 主干集成 拉分支 更好质量 自动工具集 开发 拉分支 更快效率 自动化 研发过程 拉分支 透明化 持续交付 流水线 批量灰度 一键发 布 功能自动化 UI自动化 卡顿 下载 启动 白盒 业务协议 LayoutTest 性能/网络 稳定性 内存 耗电
  • 21.更强 的高效团队 21
  • 22.基于业务的虚拟矩阵型团队 战功导向 + 负责制，对业务负责、对结果负责 （产品经理，技术经理，项目经理） 专项负责人 Owner 专项负责人 Owner Owner 专项负责人 Owner 项目经理 全链条 拉通目标、节奏 业务“金三角”
  • 23.组织能力建设 分层建设 仪式与氛围 组织层 荣誉感 组织层 组织层 有体系 - 小黑屋文化 业务层 Identity 抓典型 - 有趣 一线层 重分享 - 组织 项目管理训练营，覆盖几百 +业务线核心主管 优秀实践传递、传帮带机制、 Owner培训 Owner 有趣 引导、分享、培训，培养 抓“两会” 荣誉感- 攻克难点，激活团队 设计与激励 -会议基金、体验日、用 户粉丝团、松果奖、小红花、Owner你 最红 启动与回顾-启动会（明确价值、拉 通目标）、回顾会（业务效果、团队过 程优化）
  • 24.有趣回顾会，促进自改进 加速（哪些可以帮助到达目标） 锚（阻碍到达目标的因素） 最小的可体验的功能 小迭代目标真的完成了吗？ 在一起吧！ Demo1+Demo2共17个问 题，哪些是可以提前避免 的？ “我”来负责XXX 发布时发生了什么？ … 商务也要加入？ … 目 标（从此走上人生巅峰…)
  • 25.25
  • 26.效果：交付能力提升 任性 发布能力：发不出 ->月 -> 周 -> 随发（按需发布） • 效率提升：让重复的测试工作自动化 • 问题尽早暴露：主干bug大幅减少 发布周期趋势 Bugfix 趋势
  • 27.效果：质量每日有监控，问题尽早被发现 性能指标 监控版本 对比基线 对比百分比 结果 pkg_size *** *** 0.40% PASS *** *** *** 4.70% PASS Dex方法数 *** *** 4.40% PASS 文件数 *** *** 6.00% PASS 启动内存 *** *** 2.90% PASS 滑动内存 *** *** -15.30% PASS 第一屏耗时 *** *** 5.90% FALL 启动耗时 *** *** -1.20% PASS 包Size 内存 启动耗时 ****** ****** ******
  • 28.效果：灰度有保障，核心指标及时预警 灰度时间 参照值 灰度值 灰度偏差 偏差% 结果 第1天 *** *** 0.105 27.3% FALL 第2天 *** *** 0.076 19.8% FALL 第3天 *** *** 0.046 15.0% FALL 第1天 *** *** -3.000 -2.3% PASS 第2天 *** *** -2.000 -2.9% PASS 第3天 *** *** 2.000 3.3% PASS 第1天 *** *** 57.000 1.4% PASS 第2天 *** *** 12.000 0.3% PASS 卡顿率 耗电 ****
  • 29.回顾 - 核心做的工作 共同目标 业务驱动、目标拉通、特性交付、全链条闭环 优化组织 激活团队 建立机制 破解耦合，奠定基础（技术、业务、团队）
  • 30.阿里移动项目管理部 生活不止是眼前的苟且， 扫一扫 和一群有情有义的人，做 有意义的事情
  • 31.Thank 31