美的-如何识别与消除七大浪费
2021-09-03 127浏览
- 1. 如何识别与消除七大浪费 为人类创造美好生活
- 2. 目 录 一．浪费的分类 二．识别七大浪费 三．排除七大浪费的方法 为人类创造美好生活
- 3. 利润的源泉 利润 利润 利润 价格 成本 成本 成本 售价=成本+利润 成本=售价-利润 利润=售价-成本 为人类创造美好生活
- 4. 利润的源泉 利润 成本 价格 利润 利润 成本 成本 为人类创造美好生活
- 5. Muda • Muda是日文浪费的意思。但Muda还带有 更深一层的内涵。 • 工作是由一系列的流程或步骤所构成的。 从原材料开始，到最终产品或服务为止， 在每一个流程，将价值加入产品内（在服 务业里，是把价值加入文件或其他的信息 内），然后再送到下一个流程。在每一个 流程里的人力或机器资源，若不是从事有 附加价值的动作，就是进行无附加价值的 动作。 为人类创造美好生活
- 6. 什么是浪费 • 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超 过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 为人类创造美好生活
- 7. 浪费的三种形态 1. 勉强：超过能力界限的超负荷状态。 2. 浪费：有能力，但未给予充足的工作量的 饱和状态。 3. 不均衡：有时超负荷有时又不饱和的状态。 即差异状态。 为人类创造美好生活
- 8. 浪费的三种状态 不 均 衡 勉 强 合 适 浪 费 为人类创造美好生活
- 9. 浪费的分类 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 制造过多的浪费。 库存的浪费。 不良的浪费。 动作的浪费。 加工的浪费。 等待的浪费。 搬运的浪费。 企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。 为人类创造美好生活
- 10. 目 录 一．浪费的分类 二．识别七大浪费 三．排除七大浪费的方法 为人类创造美好生活
- 11. 识别七大浪费 3. 7大浪费 1). 制造过多而造成的浪费 * 为什么制造过多？ 制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序 到下一个工序的中间准备了过多的量。 开放 和 谐 为人类创造美好生活 * 会出现什么样的问题？ 务 实 创 新
- 12. 识别七大浪费 3. 7大浪费 2). 库存的浪费 零部件、材料的库存 * 为什么出现库存的浪费？ 半成品的库存 * 会出现什么样的问题？ 成品的库存 已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品 为人类创造美好生活
- 13. 为人类创造美好生活
- 14. 识别七大浪费 3). 不良的浪费 * 为什么发生不良的浪费？ 材料自身不良，加工不良； 不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费 为人类创造美好生活 * 会出现什么样的问题？
- 15. 识别七大浪费 4). 动作的浪费 * 为什么发生动作的浪费？ 任何人体的动作，若是没有直接产生 附加价值，就是没有生产力。 现场短片 为人类创造美好生活 * 会出现什么样的问题？
- 16. 识别七大浪费 5). 加工的浪费 正进行的作业的确是必要的吗？ * 为什么会发生作业浪费？ 机器加工作行程过长或过分加工 冲床没有生产力的冲击时 * 会出现什么样的问题？ 去毛边的动作 …… “过分精确加工的浪费” ・修片花的工作 本来不用做的工作。 而且在绝缘耐压时作业， 很危险。 为人类创造美好生活
- 17. 识别七大浪费 6). 等待的浪费 机器或人停止不动时，就是等待。 当两个关联要素间未能完全同步时 所产生的空闲时间 现场短片 为人类创造美好生活 * 为什么出现待机？ * 会出现什么样的问题？
- 18. 识别七大浪费 7). 搬运的浪费 * 为什么需要运输？ 要明确：所有的搬运都是浪费。 为减少此浪费，要采用合适的运输工具 采用最短的运输距离。 为人类创造美好生活 * 会出现什么样的问题？
- 19. 识别七大浪费 浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少 * 认识到自己周围的浪费现象 * 不要认为事小而不做 * 改善活动要在现场进行 * 改善是无限的 为人类创造美好生活
- 20. 浪费的产生与固化过程 问题发生 回避问题 真正解决问题 的长久对策 逃避产生浪费 领导说的认可浪费 习惯化惰性造成浪费 管理制度无意识浪费 没办法应付了事 好象应该有必要 即成事实 长期存在谁也不认 为不合理 为人类创造美好生活 暂时增加库存应 对一下 应该保持库存 库存已成习惯 与应该 形成浪费
- 21. 发现浪费的五个要点 1. 2. 3. 4. 5. 3现原则 对作业反问 讲究技能 本质技能以外全部是浪费 对浪费作业的反问（5WHY） 为人类创造美好生活
- 22. Continue Improvement - 5 Why？ 持续改进 5 Why？ 例子：产量少（工装优化项目） • 第一个为什么：为什么今天产量这么少？（ 停线了） • 第二个为什么：为什么会停线？（钣金不合格） • 第三个为什么：为什么钣金不合格？（运输过程中钣金刮花） • 第四个为什么：为什么钣金会刮花？（钣金工装不合理） • 第五个为什么：为什么工装不合理？（钣金工装需优化） • 。。。 为人类创造美好生活
- 23. 目 录 一．浪费的分类 二．识别七大浪费 三．排除七大浪费的方法 为人类创造美好生活
- 24. 作业效率低下分析表 制造过多的Muda 存货的Muda 不良重修的Muda 工时浪费 动作的Muda。 加工的Muda 等待的Muda 作业效率低 搬运的Muda 平衡性浪费 机种之间不平衡 工程之间不平衡 为人类创造美好生活
- 25. 产品成本增加 产品成本降低 排 除 浪 费 降 低 成 本 的 过 程 劳务费降低 以作业的再分 配减少人员 等待时间 显在化 间接制造费降低 消除第三和第 四层次的浪费 消除制造 过剩的浪费 用能销售的速度制造 （丰田生产方式的中心课题） 设备折旧费和间接 劳务费等的增加 第四层次的浪费 ①多余的仓库 ②多余的搬运工 ③多余的搬运设备 ④多余的库存管理、质量维护人员 ⑤多余的电脑 第三层次的浪费 过剩库存的浪费 利息支出 (机会成本) 的增加 第二层次的浪费（最大的浪费） 制造过剩的浪费（工作进展过度） 第一层次的浪费（过剩的生产能力） ①过多的人员 ②过剩的设备 ③过剩的库存 为人类创造美好生活 多余的劳务费 多余的折旧费 多余的利息支出
- 26. 向浪费挑战！ • • • • 流线化生产 安定化生产 平稳化生产 超市化生产 为人类创造美好生活
- 27. 流线化生产的要点 流线化生产的要点 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 按工程顺序排列制程与设备。 一个一个的生产。 多能工的多工程操作。 站立作业是流动的根本。 生产线U型化。 善用小型化、廉价的设备。 配合循环时间来生产。 为人类创造美好生活
- 28. 安定化生产的要点： • • • • • 人员的安定。 设备的安定。 品质的安定。 物量的安定。 管理的安定。 为人类创造美好生活
- 29. 平稳化生产的要点 1. 2. 3. 4. 破除批量生产的神话。 学习快速换线的能力。 建立少量化的供料方式。 追求混流生产的最高境界。 为人类创造美好生活
- 30. 为人类创造美好生活
- 31. 为人类创造美好生活
- 32. 为人类创造美好生活
- 33. 为人类创造美好生活
- 34. 为人类创造美好生活
- 35. 为人类创造美好生活
- 36. 为人类创造美好生活
- 37. 为人类创造美好生活
- 38. 为人类创造美好生活
- 39. 改善体系 评价：Quality Cost Delivery Moral Productivity Security 自 主 保 养 专 业 保 养 焦 点 改 善 品 质 改 善 初 期 改 善 业 务 改 善 人 财 培 养 环 境 改 善 全员、全面、全过程 员工的培训（QC7工具、IE手法、ISO等） 彻 底 的 5S （6S） 管 理 为人类创造美好生活 才
- 40. 推动改善的基本精神 推动改善的基本精神 • 舍弃作法上的固定观念。 • 提出不能做的理由，还不如去思考做的方 法。 • 不要太要求完美。 • 没有遇到困扰，就不会产生智能。 • 追求真因。 • 改善是永无止境的。 为人类创造美好生活
- 41. 谢谢大家 为人类创造美好生活
