和坚-什么样的企业需要中台
2020-08-14 92浏览
- 1. 什什 么 样 的 企 业 需 要 中 台 T h o u g h t W o r k s 的 中 台 解 决 方方 案 研 究 和坚 | 2019.12 1
- 2. 十十多年年IT爬坑经验，从技 术到金金金融，从金金金融到⻛风 控，从⻛风控到互联网网，从 互联网网到架构规划。 ThoughtWorks 中台解决方方案负责人人 和坚 “ 吹牛牛上天，小小步快跑 ” 2
- 3. Think BIG Start small Move Fast
- 4. 观 察 4
- 5. 客 户 一一千个人人有一一千种中台理理解 5
- 6. 1 D I G I TA L 中台 数字 时 代和企 业分类 6
- 7. DIGITAL AGE 所谓的数字化和信息化有什什么区别？
- 8. 什什么是信息 香香农信息论：信息是用用来消除随机不不定性的东⻄西
- 9. 信息化和数字化的核心心区别 计 算 机 世 界 信息化过程需要人人来识别 信息，再使用用计算机技术 存储，传输信息 物 理理 世 界 计 算 机 世 界 数字化过程不不需要人人来识别什什么 是信息，尽可能地把物理理世界全 部转换为计算机世界的数字 物 理理 世 界
- 10. 信息化和数字化 我需要一一个披萨 信息化 数字化
- 11. 企业分类 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源
- 12. 草莽玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 开箱即用用 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源
- 13. 腰部玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 可定制成本低 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源
- 14. 头部玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 速度快高高可用用 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源
- 15. 顶级玩家 顶级玩家 跨越大大周期，持续做出正确的决定 需要 学习型反脆弱 的数字化能力力力 头部玩家 能够调动巨量量资源，抢占制高高点，终结一一场战争 腰部玩家 找准生生态位并主动投入入，构建价值增量量从而而扎根 行行行业，但生生态位受生生态体系格局影响大大 草莽玩家 看到一一个机会就往里里里面面冲，速生生速死，需要找到 破局点，锁定资源
- 16. 什什么是数字化能力力力 数字化能力力力就是基于数字化技术进行行行 业务创新，设计合理理的企业架构支支撑 业务并快速落地交付实现业务的能力力力
- 17. 2 EA 中台 企业 架 构设计 和中台 17
- 18. 什什么是架构？
- 19. 架构设计的本质 通过改变（设计）一一个复杂系统内部要素之间连接结构 来让系统更更优的生生存
- 20. 信息系统架构设计简史
- 21. 信息系统架构框架的共性 从不不同视⻆角去剖析一一个组织的复杂信息系统
- 22. 企业架构设计三问 完整的企业架构设计需要回答的问题： 1.如何有体系的分析和梳理理需求？ 2.应用用系统如何支支撑ASIS和TOBE的业务？ 3.应用用系统在技术上如何落地实现？
- 23. 4A都是什什么视⻆角？解决了了什什么问题？
- 24. 业务架构设计的过程 用用户旅程分析 服务蓝图分析 业务模块划分 业务RoadMap 企业战略略
- 25. 应用用架构设计的过程 事件⻛风暴暴 命令⻛风暴暴 寻找聚合 参考用用户旅程/业务流程，通过 对事件⻛风暴暴中识别的领域模型 事件的方方式对过去发生生的事情 进行行行聚合，通过聚合来封装业 进行行行溯源，让领域专家和工工作 务的不不变性。确保关联关系紧 坊参与者一一起明确在业务上究 密的领域模型能够内聚在一一 竟是什什么领域模型发生生了了什什么 起。 改变。关注业务过程中发生生的 业务数据的变化。 命令以及相应⻆角色色来还原真实 的业务场景，掌握业务全局， 并可以明确最终的软件会有哪 些功能提供给外界使用用。命令 常⻅见的三种形式： ‣ 用用户从UI界面面进行行行的操作 ‣ 外部系统触发 ‣ 定时任务 划分限界上下文文 聚合强迫大大家尽可能的简化领 域模型之间的关联关系。实现 高高内聚，低耦合的设计。 ✦ 当所有的领域模型的软件代码放在一一 起，软件将变得庞大大且复杂，代码难 于理理解 ✦ 聚合是通过业务沉淀出来的，用用来解 决业务中的问题，属于解决方方案域 ✦ 分析聚合要解决的问题，并基于要解 决的问题进行行行限界上下文文的划分
- 26. 技术架构设计的目目标 从微观层面面， 技术架构设计要能够说明 一一个应用用系统应该如何精 益地开发 从宏观层面面， 技术架构设计要能够说明 多个应用用系统应该如何精 益地拼装
- 27. 中台，DDD，微服务设计 中台：企业级能力力力复用用平台 DDD：从领域出发驱动应用用系统设计 微服务：采用用分布式技术实现应用用系统
- 28. 中台是通过可复用用的应用用架构设计 来支支撑易易变复杂的数字化业务
- 29. 3 WHO 中台 什什么 样 企业需 要中台 29
- 30. 中 台 规 划 实 施 路路 径 （ D 4 ） Discovery（全局视野） 企业战略略分析 行行行业趋势分析 • 企业的使命和愿景是什什么 • 企业所处的行行行业现状是什什么 • 企业当前所处的阶段是什什么 • 企业所处的行行行业趋势又又如何 • 竞争对手手分析 • 企业做哪些举措才能实现战 略略落地，中台建设与战略略的 关系 客户研究 • • • 业务线调研与分析 客群划分（Customer Segmentation） • 痛点地图（Touchpoint map） • 渠道定位及痛点识别 • Design（产品设计） 实施路路径规划 • • • • 产品（中台）设计 基础架构实施 每个业务线存在什什么数字化 痛点 每个业务线存在什什么数字化 机会点 企业架构设计 • 目目前各业务线有哪些IT资产 • 问题域与限界上下文文识别 • 定义企业新的业务架构 • 哪些系统要推倒重做 • • • 哪些系统要做架构改造 哪些系统应该自自建、外包、 采购 定义企业新的以中台为基础的 分层应用用架构 • 哪些系统不不做改动 敏敏捷软件开发 • 产品的流程与交互如何设计 • 搭建中台的基础设施 • 定义第一一优先级的项目目范围 与工工作计划 • 产品的User Story如何设计 • 设定中台的技术规范 • • 产品的API及建模如何设计 • • 产品的开发计划如何设计 路路线图规划 各条业务线的业务现状是什什 么 领域分析 IT资产盘点 • 各业务线的业务重合度评估 （功能、数据、业务模式） • 定义企业新的企业级技术架构 体系标准 Delivery（开发运营） 排列列项目目优先级 设定项目目的价值交付目目标 Define（阐明规划） 设定中台化与服务化的产品 研发流程 • 组件全功能型团队 基于敏敏捷思想和轻量量级软件开 发方方法裁剪适合团队的敏敏捷开 发流程与实践 结合精益，实现基于价值的快 速产品演进 软件产品重构 • • 利利用用服务化架构快速组装产 品 通过数据与流程的重用用支支撑 快速创新 架构治理理与守护 持续演进 • 检查架构守护机制 • Review中台的价值呈现 • 审计架构实现现状 • Review项目目的价值呈现 • 提出架构改进建议 • Review项目目与团队健康度 • 刷新项目目组合与优先级 30
- 31. 中台规划实施路路径（D4） 企业战略略分解 行行行业分析 用用户调研和洞洞察 客户旅程 服务蓝图规划 业务建模 事件⻛风暴暴 领域建模 协同设计 原型设计 技术架构规划 实施路路径规划
- 32. 也许不不是每个 企业都需要规 划建设中台 顶级玩家 需要学习型反脆弱的数字化能力力力 头部玩家 需要速度快高高可用用的数字化能力力力 但每个怀揣梦 想的人人都要有 中台思维 腰部玩家 需要可定制成本低的数字化能力力力 草莽玩家 需要开箱即用用的数字化能力力力
- 33. 标题文文本 标题文文本 今天在座的各位都是怀揣梦想的人人 33
- 34. 标题文文本 标题文文本 中台思维： 多维拆解高高复杂系统 全局设计可复用用架构 34
- 35. THANKS 和坚 | 2019.12 35
