SSBB Lean04

2020-03-23 207浏览

  • 1.优思学院 UCOURSE.ORG 5S 和⽬视管理 5S and Visual Management
  • 2.什么是5S？ What is 5S? 5S的⽬的 通过规范现场、现物，营造⼀⽬了然的、安全、⾼效的⼯作 环境，培养员⼯良好的⼯作习惯。 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 3.1S：整理 1S:Sort 什么是整理? • 将⼯作场所物品区分为必要物与不必要物 • 把必要的东⻄与不必要的东⻄明确地、严格地区分开来 • 不必要的东⻄，加上红⾊标签，然后要尽快处理掉 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 4.1S：整理 1S:Sort 推进⽬的和⽬标 • • • • 腾出空间，空间活⽤ 防⽌误⽤、误送 塑造清爽的⼯作场所 解决不合理 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 5.2S：整顿 2S:Set In Order 什么是整顿 • 对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐。 • 明确数量，并进⾏有效地标识。 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 6.2S：整顿 2S:Set In Order 推进⽬的和⽬标 ⽬的：使⼯作中的布局合理，使作业流程流畅 ⽬标：寻找⼯具或⽤品的时间为“零” 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 7.3S：清扫 优思学院 UCOURSE.ORG 3S:Shine 什么是清扫 • 彻底清扫⼯作场所，找出问题，采取措施 • 调查污染的根源并采取措施
  • 8.3S：清扫 优思学院 UCOURSE.ORG 3S:Shine 推进⽬的和⽬标 创造⼲净明亮的⼯⼚，使顾客 感叹⼯作环境的完美，提⾼顾 客信赖度。
  • 9.4S：规范 4S:Standardise 什么是规范？ 将上⾯的3S实施的做法制度 化、规范化，并贯彻执⾏及维 持结果。 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 10.4S：规范 4S:Standardise 推进⽬的和⽬标 维持上⾯3S的成果。 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 11.5S：素养 5S:Sustain 什么是素养？ 通过早会、⽂宣等⼿段，提⾼全员 对前四个S的意识。培养每位成员 养成良好的习惯，并遵守规则做 事。开展5S容易，但⻓时间的维持 必须靠素养的提升。 优思学院 UCOURSE.ORG
  • 12.5S：素养 5S:Sustain 推进⽬的和⽬标 • 培养具有好习惯、遵守规则的员⼯ • 提⾼员⼯⾃律的⽔准 • 营造团体精神 优思学院 UCOURSE.ORG