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2020-03-23 199浏览

1.优思学院 UCOURSE.ORG 价值流程图 (VSM) 简介 Introduction to Value Stream Mapping
2.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 只要哪⾥有产品须要制造出来交付给客户，那⾥就有价值流。⽽最⼤的挑战是，你能否看得清晰。 Whenever there is a product for a customer, there is a value stream. The challenge lies in seeing it. Mike Rother Learning To See 的作者
3.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 价值流程图VSM是⼀种⽤来描述物流和信息流的形象化⼯具，能帮助企业理解和精简⽣产流程。价值流程图的⽬的是为了辨别和减少⽣产过程中的浪费。
4.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping VSM通过形象化地描述⽣产过程中的物流和信息流，来达到上述⼯具⽬的。从原材料购进的那⼀刻起，VSM就开始⼯作了，它贯穿于⽣产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。对⽣产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进⾏描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对⽣产流程进⾏指导，朝向理想化⽅向发展。
5.优思学院价值流程图 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，透过了解现状和设定愿景，从⽽作为精益制造战略的基础。当前状态未来状态 Current State Future State
6.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 我们可以先绘画实物流程，即从供应商(Supplier)供应原材料⼊库(Raw Material Store)开始，随后出库制造、检测、成品⼊库(Finished Goods Store)、停放、产品出库，直⾄产品送达客户 (Customer)⼿中的过程。
7.价值流程图 Value Stream Mapping 绘制信息的流动专注流程的周期时间，把非增值的耗时（NVA），和增值的耗时（VA）分别列出来。优思学院 UCOURSE.ORG
8.价值流程图 Value Stream Mapping 输入⼯序过程的资讯，例如：⼯序 - Cutting C.T 周期时间 C.O 转程时间 Shift 多少班次优思学院 UCOURSE.ORG
9.价值流程图 Value Stream Mapping 从整个价值图中，我们可以发很多可以消除的浪费： • 三⾓形表示库存，因此形成⻓时间的等待。 • ⼯序周期时间不平衡，在制品库存因此增加。 • ⽣产过剩，引致成品库存增加，因此有了8天的等待时间。优思学院 UCOURSE.ORG
10.价值流程图 Value Stream Mapping 每个⼯序的周期时间(Cycle Time)应该追求⼀致和配合客户的需求，才会消除最多的浪费。周期时间追求和节拍时间(Takt Time)⼀致。节拍时间＝⼀个既定的时间本时间内客户的订单数量本⽉客户的订单是150000pcs，节拍时间应该是多少呢？优思学院 UCOURSE.ORG
11.优思学院价值流程图 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 节拍时间＝⼀个既定的时间本时间内客户的订单数量本⽉客户的订单是150000pcs，节拍时间应该是多少呢？节拍时间＝ 25 x 8 x 60 x 60 150000 ＝ 4.8秒⼀个⽉⼯作20天，每天8⼩时
12.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 因此，每个⼯序的周期时间最好是 4.8秒
13.价值流程图优思学院 UCOURSE.ORG Value Stream Mapping 在了解现状之后，我们就可以通过描绘未来状态图，您可以发现设计⾼效的、无浪费的价值流的机会。以未来状态图作為戰略⽬標，⼀步步地改進流程，直⾄完美、零浪费。