日本利用机器人解决制造业人员不足

2020-03-01 353浏览

1.内容近年、日本社会各界为应对制造业劳动力的严重不足而出谋划策，日本的中小企业对导入机器人自动化的对策得到了广泛的支持。日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本食品制造业通过机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
2.制造业的中小企业人才的确保与教育日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本食品制造业通过协作机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
3.
4.日本制造业中小企业在经营上遇到的问题 2016年统计数据
5.日本制造业中小企业选择导入机器人的理由
6.日本导入机器人的费用「一般情况」机器人本体机器人关联设备机器人周边设备系统集成总额https://www.robot-digest.com/cost/约为65万人民币
7.「2018年实例」日本食品制造业导入机器人的费用２台并联机器人与传送带的自动化生产线系统5050万日元（330万人民币）４台并联机器人与传送带的自动化生产线系统6000万日元（400万人民币）整个工厂完全自动化升级，共导入10台并联机器人的食品自动化生产系统共计花费2亿日元（1350万人民币）
8.アイコム、有⽥⼯場に産ロボ導⼊
9.日本导入机器人的费用「2018年实例」 2018年导入实例、食品制造业通过导入纸箱分拣机器人系统，共投入2500万日元（约为166万人民币）。通过使用大型的安川机器人可以使码放的集成箱高达2米（超过正常人的作业高度），投资回报周期为5.2年。液压机械零件生产工厂，导入安川电机的双臂机器人进行产品检测共投入 2520万日元（约为168万人民币），回报周期4.6年。ロボット導⼊実証事業事例紹介ハンドブック (推动机器人导入事业实例介绍手册)https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/robot/161019handbook.pdf#search='%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88%E5%B0%8E%E5%85%A5%E5%AE%9F%E8%A8%BC%E4%BA%8B%E6%A5%AD %E3%81%AE%E3%80%8C%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E7%B4%B9%E4%BB%8B%E3%83%8F%E3%83%B3%E3%83 %89%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF'
10.日本市场不同行业收回机器人成本所需周期如何得出？https://www.robot-befriend.com/blog/taiyonensu
11.定額法定額法，产品的折损价值只考虑产品的使用年数。折损金额 = 买入金额 / 耐用年数参考:https://www.robotbefriend.com/blog/taiyonensu
12.定率法定率法、残余的产品价值乘产品的折损率（常数）折损金额 = 买入金额 * 折损率参考:https://www.robotbefriend.com/blog/taiyonensu
13.制造业的中小企业人才的确保与教育日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本食品制造业通过协作机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
14.例: 課題https://www.universalrobots.com/ja/%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E3%81%AE%E7%B4%B9%E4%BB%8B/%E6%97%A5%E6%9C%AC% E3%82%BC%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF/
15.协作机器人⼈と同じ作業空間で補助を⾏ったりすることで、⽣産性を⾼めることが期待されているからです。通过机器人与人在同一个作业空间里辅助行动来提高生产力，这里是很受期待的。
16.协作机器人与工业机器人有什么不同？工业机器人协作机器人工业机器人通常协作机器人导入到生产设备中也是生产线的一部分。工业机器人的特点是大功率，速度快，且可以长时间作业。同时，工业机器人的特点也决定了他是生产事故的危险源之一。因此，日本的生产线要求所有的工业机器人必须与人的作业环境通过安全围栏进行隔离。协作机器人可以与人一起工业，且具有安全检测功能的机器人。因此，协作机器人无需与人的作业环境进行隔离，可以与人一起共事。协作机器人的特点: 碰撞检测，easy-to-use-software and GUI，力控。
17.协作机器人大规模应用的难点工业机器人协作机器人协作机器人具有无需安全隔离，可以与人一起共事的特点。但是，安全上的考量使得协作机器人的应用受到了制约，协作机器人的功率，速度相比于工业机器人劣势非常明显，往往达不到人们对工作效率的要求。因此，在确保协作机器人安全性与工作效率的同时，日本的同行普遍认为应该改变人们对协作机器人安全性的定义。比如更高的运动性能 + 紧急停止(类似于急刹车)功能。这样即可以保证工作效率又可保证安全性。
18.协作机器人的应用工业机器人协作机器人协作机器人: 日本政府在2015年提出机器人产业革命。因此日本的专家提出”安全协作”的口号。协作机器人是日本机器人产业革命的重要一环，为实现人与机器人共事，坐着开发「人与机器人在狭小作业空间的速度控制」与「人与机器人发生碰撞时的碰撞检测」。同时为了实施适当的安全措施，必要的风险评估也是有必要的。
19.⽇本市場协作机器人https://www.kyodo-robot.com/centerKUKA LBR iiwa LBR iiwa是一款轻巧的机器人，用于精密的组装工作。由于在工作区域不需要安全围栏，因此将开辟人与机器人之间合作的道路。凭借智能控制技术，高性能传感器和尖端软件技术，它为生产技术带来了全新的协作解决方案。安川電機 MOTOMAN-HC10 MOTOMAN-HC10配备有“个人协作模式”，当从外部检测到超过预设极限值的力时，它将自动停止，因此无需安装安全防护栏。与人合作可轻松更改生产流程布局并轻松调整产量。它还使处理难以自动化的高混合小批量生产变得更加容易，并有助于提高生产效率。
20.⽇本市場协作机器人https://www.kyodo-robot.com/centerFANUC CR-7iAL “ CR-7iAL”是继“绿色机器人” CR系列之后的小型协作机器人，可以与没有安全栅栏的人员一起使用。由于不需要安全围栏，因此人与机器人可以一起工作，并且可以利用小尺寸将它们紧密放置在有工人的制造过程中。此外，机器人的重量很轻，因此可以很容易地在推车上移动，并与iRVision（内置视觉系统）结合使用以进行自由布局。三菱電機 MELFA RV-7F 具有行业领先的运行性能的高旋转和高扭矩输出是可能的。在确保最大工作空间的同时，它为运输机器零件和小零件的精密装配提供了最佳性能。可以选择可以在没有安全栅栏的情况下与人进行协作的协作机器人。
21.日本代表的Nextage双臂协作机器人
22.日本对协作机器人的ISO标准关节功率的输出不得高于80W。
23.解决方案https://www.universalrobots.com/ja/%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E3%81%AE%E7%B4%B9%E4%BB%8B/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%82%BC%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF/
24.概要https://www.universalrobots.com/ja/%E4%BA%8B%E4%BE%8B%E3%81%AE%E7%B4%B9%E4%BB%8B/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%82%BC%E3%83%88%E3%83%83%E3%82%AF/
25.导入协作机器人所需投入的费用支出工业机器人导入所需费用https://www.kyodo-robot.com/induction/pricehttps://www.coboticsworld.com/
26.协作机器人在日本不同行业的市场份额
27.协作机器人主要应用与「三品产业」（食品、化妆品、医药品产品)https://techmagic.co.jp/#vision
28.「实例 1」日本协作机器人 life robotics 导入吉野家洗净作业生产线
29.日本协作机器人 Life Robotics 导入吉野家洗净作业生产线吉野家的店铺1天的工作量需清洗消毒腕338个、小盘类 556个、杯子400个。
30.Connect Robotics 2014年创业以来专注于推动料理行业的机器换人
31.Qbit Robotics 日本咖啡业服务业的机器人换人补充: 日本人口全球第10，年均咖啡消耗量全球第4。
32.自产自销日本国产的协作机器人
33.Tokyo Robot Center 竹芝
34.制造业的中小企业人才的确保与教育日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本食品制造业通过协作机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题与社会评价日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
35.日本政府与地方对企业导入机器人的政策支持「部分列举」
36.制造业的中小企业人才的确保与教育日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本食品制造业通过协作机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题与社会评价日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
37.日本机器人行业资深专家 ‒ ⼩笠原司教授的评论 (2016年) AIST（产业综合技术研究所）担任机器人部门主任10余年。日本的机器人产业没有完全的市场化。某种意义上讲，日本的机器人产业是国家资本主义的推动成果。我们看到的很多日本企业发展机器人，很大一部分原因是响应日本国家的政策，获得相应的优惠补贴。包括，我们看到的日本助残机器人以及支援日本福岛核电站的救援机器人等等，并没有解决实际问题与日本市场的需求。
38.美国波士顿地区机器人从业者 ‒ 对日本机器人产业补贴政策的评论波士顿地区是美国机器人研究与产业最发达的地区，没有之一。高校包括MIT，Harvard。Boston Dynamics, Amazon Robotics, iRobot. 波士顿地区的机器人企业没有政府的补助金等政策的支持。 100%的市场化。企业的融资渠道非常多，同时优胜劣汰竞争也非常激烈。 >> 完全的市场化。
39.「Quora」日本出生率下降人口减少的现状是否可以通过单纯的使用AI机器人技术彻底解决？亦或是从别的亚洲地区国家短期引进年轻劳动力可以得到解决？Quora:https://jp.quora.com/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E5%87%BA%E7%94%9F%E7%8E%87%E4%BD%8E%E4%B8%8B%E3%81%A7%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E3%81%8C%E6%B8%9B%E5%B0%91%E3%81%97%E3%81 %A6%E3%81%84%E3%81%BE%E3%81%99%E3%81%8C%E5%8D%98%E7%B4%94%E5%8A%B4
40.每1万制造业人口中机器人所占的密度 2001年
41.每1万制造业人口中机器人所占的密度 2018年现状: 增长遇到瓶颈出现消费降级的趋势
42.推动制造业企业导入机器人过程中遇到的难点事实上、在日本目前为止导入机器人的多为汽车制造业与电子加工业的大企业，而且多数用于制造业的现场。支撑整个社会的中流砥柱的广大中小企业、因为限于有限的资金预算及其技术方面的限制，导入机器人存在非常大的阻力。而且还有很大领域哪怕是资金与技术实力充足的大公司也没能顺利的推动机器换人。这也是日本机器人产业现阶段市场过程中所遇到的难点。https://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1502/02/news018_2.html
43.企业导入机器人究竟需要投入多少资金？
44.政府的政策真正实施下去的情况并不顺利网评导入机器人等自动化设备，在落实阶段并不顺利。真正有钱导入机器人等自动化设备只占15%，另外85%的中小企业无力担负导入机器人自动化设备的成本。
45.实际的日本机器人市场情况效果 85% 15% 价格低，效果好价格高，效果好价格
46.制造业的中小企业人才的确保与教育日本中小制造业企业通过工业机器人解决劳动力不足的进展情况日本食品制造业通过协作机器人解决服务业劳动人口不足的进展情况日本政府为推动机器人市场化进程的政策支持日本中小制造业企业在推动机器人换人时遇到的难题日本机器人市场化进程中留给中国企业的机遇
47.日本机器人企业对美国机器人公司的投资与合作情况市场定位: 高端市场市场份额: 15%
48.⽇本市场中的中国机器人企业趋势AGV:无人机: 机械臂: 大疆全资子公司 2013 日本市场第一极智嘉全资子公司 2017 渐有起色快仓代理店 2018年底刚刚起步傲博机器人代理店 2018年中旬刚刚起步越疆科技代理店 2017年顺利众为聚创代理店 2019年5月刚刚起步哈工大机器人代理店 2018年渐有起色市场定位: 广大中小企业市场份额: 85%
49.AGV 案例介绍1: 日本Ground公司如何将哈工大的物流机器人在日本市场落地系统集成
50.AGV 案例介绍2: 日本NEC公司购买云迹科技服务机器人日本独家代理权推行日本酒店服务机器人，月租金约为1.2万人民币。https://www.nesic.co.jp/news/2019/20190717.html
51.机器人在日本食品料理行业的应用
52.「推荐」日本机器人相关网站http://robo-navi.com/https://www.jara.jp/index.html协作机器人.com :https://www.kyodo-robot.com/ja/https://www.nikkeimm.co.jp/service/detail/id=296
53.Robot Business Development
54.Robot Business Development 总结现状机器人在制造业落地过程中的 ”不可复制性” 回报周期日本当前的人力成本是中国的2.5倍到3倍明年东京2020年奥运会后的3年
55.Robot Business Development 6个M Mission 使命感 0 ‒ 9 开天辟地的创新 Market 市场定位与体量 Men 人才 Money 资金 Method 方法论 10000 〜接地气的产品与价格 Motivation 必胜的信念 10 ‒ 99 需求的趋势 100 ‒ 999 可落地的场景 1000 ‒ 9999 用户体量
56.从发达国家劳动力短缺的 “今天” 看 “中国的明天” 2030 2035