打造上下同欲团队
2020-03-01 190浏览
- 1.打造『上下同欲』的高效团队 李侦跃@饿了么 技术总监
- 2.
- 3.我是谁 ü 10年经验 ü 前5年换了6份工作，然后阿里奔着5年戒指去了 ü 13年开始带团队，几人到100+都带过 ü 阿里4年，团队从0到100+ ü Geek，全栈，Github 09年注册，star 1.5w+
- 4.我为什么在这里 改变大家对程序员30岁的焦虑，要不要转管理的苦恼 职业发展初期，技术如何积累
- 5.我要干什么 讲段子 如何打造目标一致的团队 不定期硬广插入出品人给我安排的任务
- 6.概要 ü Why ü How ü 小结
- 7.ü 每年年度总结总感觉做了很多事情？又感觉没做什么事情？ ü 团队人员的述职PPT都是罗列我做了多少个需求？多少个 迭代？ ü 一年到头都是做需求，感觉没有沉淀积累？ ü 团队反馈有点散，不知道大家都在忙什么？
- 8.Why 团队没有清晰的目标！
- 9.Why 《孙子·谋攻》：“故知胜有五：**；上下同欲者胜；**”
- 10.How 像做GrowthHack一样打造一个团队，『上下同欲』就是 找到团队的北极星指标
- 11.How 如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？ Top Down Design 团队共创
- 12.How 如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-Top Down Design Top Down Design : 往上游走： 横向来看： 往下游看： 最最重要：找到自己的客户！
- 13.How 往上游走： 公司的目标是什么？ 对口的业务的目标是什么？DAU？拉新？会员数量？ 对口的产品的目标是什么？转化？订单？DAU？
- 14.How 横向来看： 技术中心的目标是什么？ 平行的兄弟团队的目标是什么？
- 15.How 往下游看： 测试团队的目标是什么？ 客服团队的目标是什么？ 我的服务的消费方的目标是什么？
- 16.How 最最重要： 我的客户是谁？ 客户的目标是什么？ 客户需要什么？
- 17.How 如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-团队共创 团队共创: 目标对焦：顶层设计的是否是团队要的？是个体如何参与？ 细节补充：细节丰富&里程碑 目标确认：团队认可 目标执行：团队落地
- 18.How 如何找到团队的北极星，实现“上下同欲” ？-团队共创 业务目标 1 2 3 4 和公司&业务对齐。 个⼈目标 个⼈和团队业务对齐。 团队目标 团队的规划。
- 19.How-落地执行 目标拆解 策略：按照组织架构拆解 1on1 策略：1on1沟通 定期review 目标 策略：根据人设定一个固定的review周期 重点：看方向有没有问题，遇到了什么问题，怎么解决 及时调整 xxxx 总结复盘 重点：目标是否实现？哪些两点哪些缺点？后续怎么改进？ 目标：下一个循环优化 高频沟通 重点：达成一致，确定策略
- 20.Goal
- 21.
- 22.
