带团队的三重视角 庄表伟
2020-03-01 130浏览
- 1.带团队的三重视角 庄表伟 华为云 DevCloud 高级产品经理
- 2.自我介绍
- 3.自我介绍 • 1997年，大学毕业，写了20年程序 • 2013年加入华为，是华为内源社区平台iSource的架构师 • 最近2年转行当产品经理，目前是华为云DevCloud的产品经理 • 华为是我工作的第9家公司 • 20多年的工作经历，我带过的最小的团队是3个人（加上我） • 带过的最大的团队不到50人 • 见识过的团队，最大的超过2000人 • 分别担任过：程序员、项目经理、架构师、部门经理、CTO以及产品经理 • 开源社理事/执行长，带领一个虚拟（非正式）团队
- 4.目录 • • • • 管理者视角——效率与质量 教练员视角——能力与成长 指挥员视角——心态与士气 结论——取舍与权衡
- 5.管理者视角 • • • • • • 效率与质量如何衡量？ 如何分解与分配任务？ 进度如何估算？ 瓶颈在哪里？ 根因是什么？ 绩效怎么考核？
- 6.这些今天都来不及讲
- 7.管理者的首要目标是什么？
- 8.求生存
- 9.管理者如何生存？ • 证明自己能够胜任 • 证明自己的团队能够胜任 • 证明自己理解，何为胜任 • 误区：驱使弟兄们卖命，达成自己吹牛的目标
- 10.教练员视角 • • • • • • 团队成员的能力如何提升？ 如何制定长期规划与短期计划？ 如何分配任务？ 根因是什么？ 绩效怎么考核？ 如何评价一个团队成员？
- 11.这些今天也来不及讲
- 12.教练员的首要目标是什么？
- 13.求发展
- 14.教练员如何帮助队员成长？ • 首先是有意识 • 其次是有方法 • 最后是有节奏 • 误区：把团队和项目当成新技术试验田
- 15.指挥员视角 • • • • • • 什么是团队的士气——积极向上，有活力？ 短期激励与长期激励如何平衡？ 如何打造自主学习的组织？ 如何分配任务？ 绩效怎么考核？ 回顾与改进，关注点有哪些？
- 16.这些今天还是来不及讲
- 17.指挥员的首要目标是什么？
- 18.求胜利
- 19.指挥员如何带领团队走向胜利？ • 胜则举杯相庆，败则拼死相救 • 商业成功，才是最大的胜利 • 帮助客户取得成功，才能获得真正的商业成功 • 对于商业价值的深刻认识，才能激发团队的使命感 • 误区：打鸡血就是建立使命感的手段之一
- 20.理想团队与现实冲突 • • • • 理想的团队什么样？ 现实中的冲突有哪些？ 团队负责人的三重角色，内在的冲突是什么？ 如何取舍？如何权衡？
- 21.一个逻辑视图 能力的提升 促进效率改善 教练员视角 求发展 管理者视角 求生存 研发能力 研发效率 组织的活力 增进研发能力 指挥员视角 求胜利 研发活力 效率的提升 增加空余时间
- 22.
- 23.
