转转 孙玄 如何快速突破个人成长非连续性，不断打造成长第二曲线
2020-03-01 488浏览
- 1.如何快速跨越个人成长非连续性， 不断打造成长第二曲线 分享人：孙玄 分享时间：2019.06.22
- 2.
- 3.00 个人简介 ⚫ 转转公司首席架构师 ⚫ 转转公司技术委员主席 ⚫ 转转公司大中后台技术负责人 ⚫ 前58集团技术委员主席 ⚫ 前58集团高级系统架构师 ⚫ 前百度资深研发工程师 ⚫ 毕业于浙江大学 ⚫ 架构之美〔beautyArch〕公众号作者 ⚫ 擅长架构设计、大数据、机器学习等技术领域 ⚫ 多次代表公司对外大会分享
- 4.00 大会技术分享
- 5.目录 CONCENTS 01 个人成长非连续性原因以及如何破局 02 个人成长不断打造第二曲线方法论 03 个人成长第二曲线案例深度剖析 • • • • 开启-百度 快速突破-58集团 持续突破-转转 个人成长未来-一切皆有可能
- 6.1 个人成长非连续性原因 以及如何破局
- 7.6 个人成长元模型 S曲线
- 8.7 个人成长连续性 沿着S曲线轨道进步
- 9.8 个人成长连续性 VS 企业成长连续性 英特尔不断推出性能更强的 微处理器（摩尔定律） 微软Windows操作系统的不断升级 苹果iPhone的不断升级迭代
- 10.9 个人成长遭遇极限点 个人沿着同一条S曲线连续性成长有一个致命问题 遭遇“极限点”
- 11.10 个人成长遭遇极限点 在技术发展的过程中，总会遇到极限出现的那一刻， 一项技术在遭遇极限后只能就此停步， 令人沮丧时，极限点不可避免的。 @布莱恩阿瑟《技术的本质》 如果你处于极限点，无论你多么努力，也不能取得进步。 @福斯特《创新：进攻者的优势》
- 12.11 个人成长遭遇极限点 为什么会有极限点？ 所有生命体都存在规模极限，包括体重、身高、寿命等 诺基亚在功能手机连续领先14年，但在智能手机时代插草卖身
- 13.12 企业成长遭遇极限点
- 14.13 企业成长遭遇极限点 2007年，诺基亚市值1500亿美元，出货量4亿部，全球市场占用率40%，整 个手机历史的顶峰期。
- 15.14 企业成长遭遇极限点 2013年9月，诺基亚手机业务以区区72亿美元卖给微软
- 16.15 个人成长遭遇极限点 幸运的是， 总会有一项新的技术重新起步，最终超越原有技术的限制。
- 17.16 个人成长非连续性 个人成长非连续性区间
- 18.17 个人成长破局 打造个人成长第二曲线
- 19.2 个人成长不断打造 第二曲线方法论
- 20.19 企业内部的创造性破坏
- 21.20 企业内部的创造性破坏
- 22.21 企业内部的创造性破坏
- 23.22 企业内部的创造性破坏
- 24.23 企业内部的创造性破坏 创造性自我破坏 像市场“破坏”过气企业一样，企业去“破坏”自己的过气业务和产品
- 25.24 企业长青方法论 1.尽量延长第一曲线的生命 2.第一条曲线到达极限点之前启动独立的第二曲线
- 26.25 个人成长的创造性破坏 “只有攻击自己才能成为不死鸟。” @福斯特《创新-进攻者的优势》
- 27.26 个人成长持续性方法论 1.尽量延长第一曲线的生命 2.第一条曲线到达极限点之前启动独立的第二曲线
- 28.27 个人成长持续性方法论 1.第一曲线深挖到哲学本质（极致、不轻易改变方向） 2.及时启动独立的第二曲线（何时启动）
- 29.28 个人成长持续性方法论 核心问题：如何识别第一曲线极限点？ 第一曲线极限点：舒适区、走下坡路 “识别极限点的能力，价值千金！” @福斯特《创造性破坏》
- 30.3 个人成长第二曲线案例 深度剖析
- 31.30 个人成长第二曲线案例 未来 转转 58集团 百度 开启 快速突破 持续突破 未来-一切都有可能
- 32.31 个人成长第二曲线案例 第五曲线 第四曲线 第三曲线 第二曲线 第一曲线
- 33.32 个人成长第二曲线案例 人与人的差距在于认知 知识和思维方式的统一
- 34.33 个人成长第二曲线案例
- 35.34 个人成长第二曲线案例 认知决定思想 思想决定方法 方法决定结果
- 36.内容 回顾 01 个人成长非连续性原因以及如何破局 02 个人成长不断打造第二曲线方法论 03 个人成长第二曲线案例深度剖析 • • • • 开启-百度 快速突破-58集团 持续突破-转转 个人成长未来-一切皆有可能
- 37.欢迎关注本人公众号“架构之美” THANK YOU Presented by 孙玄
