ArchSummit北京2016 《CTO如何在产品进行决策?》 汤力嘉

2020-03-01 85浏览

  • 1.CTO如何在产品进行决策? 汤力嘉 一下科技联合创始人 & CTO
  • 2.
  • 3.
  • 4.一下科技简介 2011年成立,目前员工500人,分管产品研发工作。 秒拍 播放量20亿/天。 小咖秀 创下连续一月AppStore免费榜总榜 第一 记录。 一直播 是微博直播官方品牌。
  • 5.CTO如何在产品进行决策? 大纲 决策方法论 验证需求 如何执行 汤力嘉
  • 6.决策方法论 一个问题看上去很简单,是因为没理解其复杂性; 搞清楚后又觉得很复杂,然后出了复杂的方案,实际上只实现一半; 真正伟大的人会继续前进,找到问题关键和内在深层次原因,再拿出优 雅、完美的解决方案。 —— 乔布斯
  • 7.决策方法论 简单 是终极的复杂 —— 达 芬奇
  • 8.决策方法论 顶楼上的 —— 汤力嘉
  • 9.决策方法论 简单并不意味着最少化。 具有个性的朴素设计。 能够解决眼下问题,相对便宜,不会引起争议。 更容易被接受。
  • 10.复杂的产品不可持续 “夸耀效用原理”:人们喜欢被包围在很多功能中。
  • 11.如何检验简单? 一句话表述功能。 希望用户拥有什么样的体验。
  • 12.为谁设计? 专家型用户 随意型用户 主流用户
  • 13.为谁设计? 大多数公司都会在听取专家型用户的意见上花费太多时间 如果你想设计简单的产品,记住要为主流用户而设计
  • 14.主流用户要什么? Everything is under control
  • 15.通过故事脉络来设计 故事式的脉络发展更容易让用户理解 太早开始设计意味着会遗漏重要的见解
  • 16.你需要时间 任何项目前3个方案大约都是对真正重要问题的描述。
  • 17.简单四策略 删除——去掉不必要的功能 组织——按有意义的标准分组功能 隐藏——把不常用功能收起,以免分散用户注意力 转移——如摇控器只保留基本功能键,菜单转移到电视屏幕上
  • 18.删除策略 简化最快捷的方式就是删。 改进核心功能。 砍掉残缺功能——沉没成本误区 假如用户想。。。
  • 19.删除策略 过多的功能会成为负担(干扰) 致命的 “查看详细说明” 选择有限,用户反而更喜欢
  • 20.组织策略 7加减2原则 感知分层技术 眯眼验证
  • 21.隐藏策略 不常用但不能少(选项、偏好) 阶段展示 适时出现 提示和线索
  • 22.渐进三部曲 “删除”不必要的、“组织”必须提供的、“隐藏”非核心的
  • 23.转移策略 设备间转移
  • 24.转移策略 创造开放式体验,让某些功能具有多种用途。
  • 25.四策略运用
  • 26.四策略运用 删除——去掉不必要的按钮
  • 27.四策略运用 组织——把按钮划分成组
  • 28.四策略运用 隐藏——活动舱盖,隐藏大部分按钮
  • 29.四策略运用 转移——遥控器只保留必要按钮,其他控制转移到电视屏幕上 Apple TV 遥控器
  • 30.调查的局限性 新口味可口可乐 快餐消费 茶饮料/水果茶
  • 31.决策情感 名牌服装走秀 中东车展 结实的连裤袜 滴滴香浓,意犹未尽 可口可乐 vs 百事可乐 (大脑强化奖赏情感区域 vs 前额叶皮层)
  • 32.眼见不为实——脱欧 主要来自英国北部——支持留欧的人,且年轻人比中老年人高很多
  • 33.眼见不为实——脱欧 支持脱欧的人本来就知道脱欧的结果 英国年轻人不行了,懂的没有中老年人多 年轻人更关心时事 中老年人不使用搜素引擎 中老年人没有年轻人多
  • 34.先入为主 在东莞工作的女朋友 大学老师和女学生在一起 上海丈母娘 开奔驰的妙龄女郎
  • 35.如何判断想法是否靠谱 产品价值 目标市场 市场规模 市场格局 竞争优势
  • 36.如何判断想法是否可行 切入时机 运营推广 量化指标 风险应对
  • 37.阻碍想法落地的原因 想不清 推不动 没价值 时机不对
  • 38.如何执行? 我有一个绝妙的想法,就差一个程序员了 赢:亡、口 月、贝 凡 少说话,每月固定工资,过平凡生活。
  • 39.如何执行?
  • 40.猪一样的队友
  • 41.屁股理论 公司 人体 CEO 大脑 产品狗 胃 射鸡师 VS 肠 程序猿 屁股 运营喵 手 一个屎一样的产品是靠屁股拉出来的 如果屁股不工作,人就会中毒死亡 一切正常的时候,你会忽略屁股的存在
  • 42.程序猿思维 一切皆有标准 管理者应该是理性的机器 自我为中心 文人相轻 情绪化:做得好只因为我爽 情感需求是第一位的! 高薪误区
  • 43.同理其情绪,关注其需求
  • 44.如何保证效率? 嫁人就嫁程序猿——钱多,话少,死得早。 他究竟干了什么? 加班:十三薪 工作量:2000万行代码
  • 45.如何保证效率?
  • 46.如何保证效率? 当晚峰值20%请求无法响应,前端机/数据库/缓存全面告急 每天200万以上的新增用户 当天必须解决问题 借调机器扩容前端机 数据库慢查询解决,频繁查询加缓存 不容忽视的高频查询
  • 47.如何保证质量? 技术功底很关键,水平越高质量越好。 有文化的人大都在朝廷做官,我们只能用稍微差点的人,那么 就要用宗教的方式来催眠他。 ——陈近南
  • 48.如何保证质量? 全中国最大的宗教: 它广泛潜伏于民间
  • 49.程序猿 很多年轻人打算搞 IT,问要看什么书: 程序员:《数据结构》《软件工程》《设计模式》 项目经理:《莫生气》《佛经》《思想政治》《论持久战》 架构师:《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》 《高血压降压宝典》 CTO:《强迫症的自我恢复》《活着》。
  • 50.写在后面 简单的做一件事,把事情做极致。 抄袭不提倡,但是也不可耻。 服务是全世界最贵的产品。 在人、钱、事方面深思熟虑。 唯一不变的是变化。