项目管理培训01 概述(1)

2020-03-01 299浏览

1.项目管理培训项目管理培训项目管理概述人月神话Http://blog.sina.com.cn/cmmi
2.项目的定义人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目是为提供某项独特的 , 产品，服务或成果所做的临时性努力。  临时性  独特性  渐进明细－明确的开始和结束－产品，服务和成果是独特的－目标逐渐清晰，活动逐渐细化 GOAL
3.项目和日常运作人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目临时的独特的明确目标日常运作 PO 人，计划，执行，控制重复进行持续不断目标渐进
4.项目和战略规划人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi理解机会 1: 客户与市场分析 2: 竞争分析 3: 理想方案与战略业务战略 6: 宗旨陈述 7: 五年目标 4: 潜在问题风险 5: 内外依存关系战略实施决策 8: 计划实施 9: 竞竞分 10: 项目立项析
5.项目结构树人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目组合项目组合项目组合项目组合项目群项目群项目项目项目项目项目群项目群项目群项目群项目项目 WBS WBS 活动活动任务任务项目项目项目项目项目项目
6.项目和项目组合人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi业务战略风险决策准则战略平衡活动项目项目组合优先级和资源载量批准授权组合监控
7.项目和项目群人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目群 -- A program is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.  由多个项目组成的大项目  组成的多个项目直接是相关的  通过形成项目群获取单个管理无法获取收益领域 ∟ 子领域 ∟ 子领域 ∟ 子领域项目 ∟ 子项目 ∟ 子项目任务 ∟ 子任务 ∟ 子任务 ∟ 子任务 ( 步骤 )
8.单个项目管理人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi启动范围任务书计划执行控制范围定义范围核实范围控制时间活动定义活动排序成本竞源计划费用估算竞度计划进度控制费用预算成本控制计划制定综合计划执行整体控制质量控制质量质量计划质量保证沟通沟通计划信息发布风险风险识别人力团队组建采购采购计划风险量化收尾项目复盘资料归档风险控制应对措施团队建设招竞竞计划竞招标采购合同收尾
9.产品和项目人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi主机板项目显示屏 A 项目显示屏 B 项目软件研制项目 G300 手机 — 主机板 O — 显示屏 A O — 手机软件 O W700 手机 — 主机板 — 显示屏 B — 手机软件 O O O 产品是静态的概念，而项目是动态的概念，单个或多个项目输出组合即产品。
10.人生即项目人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi    每个人都是管理者目标驱动人生规划时间管理和 GTD 实践你是独一无二的
11.项目管理的定义人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi项目管理是把各种知识，技能，手段和工具技术应用到项目活动中，以期望项目按照预期的目标顺利完成所做的所有努力。
12.项目管理的发展人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi1900 公元前 1950 1970 2000 CPM 金字塔甘特图长城都江堰水利工程 PERT 曼哈顿计划阿波罗奔月计划 PMI PMBOK 敏捷项目管理
13.我国古代项目管理思想人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？凡事预则立，不预则废兵者五事－道天地将法将者五事－智信仁勇严治大国，若烹小鲜。为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。无为而无不为。为之于未有，始之于未然
14.项目管理四要素人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi范围进度成本质量
15.核心思想 - 目标管理人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 人的因素 – 成员自主，自觉，自治  目标体系 – 逐层分解，相互配合  重视成果 – 管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于成果目标难以制定和量化？
16.达成目标的十途径人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi如果你不知道要到哪里去，给你张地图也没有用！  明确目标  切实履行  经常谈论  白纸黑字  每天都写  制定计划  每天行动  经常肯定  经常审视  竞竞每个里程碑
17.核心思想 -PDCA 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi戴明环 - 亦称 PDCA 循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
18.核心思想 - 平衡人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi              短期目标个人独裁容忍含糊承认复杂急躁勇气质量范围成本进度长期目标团队授权追求完美追求简单耐心恐惧
19.假设和制约人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi假设      制约      不确定竞在竞竞估条件无法确定竞竞竞竞竞竞将来竞竞生无法确定竞竞竞竞计划依据假设来做所有假设都是风险进度预算范围质量项目计划确定的限制条件项目四要素环境和人组织结构和方针政策方法和工具使用范围质量
20.项目成功的衡量标准人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 平衡四要素 – 多快好省  平衡干系人 – 客户满意和团队成长  竞略上平衡– 打造可持续发展的学习型团队
21.项目管理知识体系人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi
22.项目经理通用技能人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi        领导和激励能力沟通和谈判技巧人际交往能力处理压力的能力解决问题的能力时间管理个人自我管理个人知识管理
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24.技能 - 有效的沟通人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi口乃心之门户，沟通的最大障碍就是一脸死相。  促进了解，达成共识  发自内心，诚信热忱  尊重原则，适当灵活  换位思考，耐心倾听
25.技能 - 领导力人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi        真心诚意，以情感人推心置腹，以诚待人开诚布公，以理服人言行一致，以信取人令行禁止，依法治人设身处地，以宽容人扬人责己，以功归人论功行赏，以奖励人团队纪律愿景领导力决策自我信任 Does The Right Thing!
26.技能 - 问题管理人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi    提问的智慧问题的定义问题的分析问题的解决定义问题 – 会解决问题的人都是会提问的人。 - 搞清楚问题定义问题就解决了一半。 5W+1H – 分解是核心。必须透过现象看本质。 – 决策的过程更加需要以数据说话，并监控效果。形成假设收集数据分析数据找寻观点得出结论进行实施
27.成熟度模型人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi完全开发的或理想状态的  模型：用物质，数字或计算机来表达的实体  成熟度模型：具备了一些关键要素的概念性框架  成熟度：优化级优化级可管理级可管理级可定义级可定义级可重复级可重复级初始级初始级
28.OPM3 成熟度模型人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmiOPM3 是评估组织通过单个项目或项目组合的管理来实现组织战略目标能力的一种方法，同时还是帮助组织提高市场竞争力的一种工具。组织项目管理是对项目，项目群和项目组合进行系统管理，使之和组织战略目标的成果保持一致。
29.PMO 项目管理办公室人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmiPMO 即项目管理办公室，其核心价值即是提升组织级的项目管理成熟度。包括了组织结构，体系流程，收集和监控，指导和支持，培训和教练。         流程框架和方法论专业的培训和教练软件工具提供沟通项目支持项目经理资源池组合管理项目质量保证
30.项目管理知识体系人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 最早的项目管理知识  Internet  IPMA （ 1965 ）  PMI (Project Management Institute)  1969 年正式成立  PMBOK 项目管理知识体系， PMP 认证考试  统一术语和方法论  PRINCE2™  1989 年  最早是英国政府的 IT 项目管理方法论  其它  GAPPS, AIPM, JPMA, etc. etc
31.PRINCE2 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 组织（ Organization ）  计划（ Plans ）  控制（ Controls ）  项目阶段（ Stages ）  风险管理（ Management of Risk ）  配置管理（ Configuration Management ）  变更控制（ Change Control ） 在项目环境中的质量（ Quality in a project environment ）         指导项目 (DP) 开始项目 (SU) 启动项目 (IP) 计划项目 (PL) 项目边界 (SB) 控制阶段 (CS) 管理交付 (MP) 结束项目 (CP)
32.PMBOK 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi整体管理范竞竞管理竞沟通管理人力资源范围规划 WBS 理竞竞管成本管理采竞竞管理竞范围定义范围核实范围控制竞量管理竞竞管理
33.人月神话Http://blog.sina.com.cn/cmmi