项目管理培训02 项目管理标准

2020-03-01 220浏览

  • 1.项目管理培训 项目管理培训 单个项目管理过 程 人月神话Http://blog.sina.com.cn/cmmi
  • 2.过程 -Process 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 过程就是为了完成一系列预先指定的产品，服务或成果而需执行的相互联 系的行动和活动。  过程是一系列为达到某既定目标的实践；包括了工具、方法、资源和人。 B A D C 定义任务之间关系和规程和方法 过程 有技能，受过训练的积极人员 工具和设备
  • 3.项目管理五大过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、执行、控制和收尾等项 目管理过程来进行的。 项目启动 计划过程 监控过程 执行过程 收尾过程
  • 4.过程和阶段 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi开发 验证 发布 运维 计 划 详设 编码 测试 发布 概 念 概 设 计 划 需 求 概 念  不同项目阶段可能不同，但是五大过程组一定是相同的。  每个阶段都可以含有五大过程组，因为每个阶段都可理解为一个子项目。  阶段中是不可能有监控这个阶段，监控贯穿整个项目。 试样 小批量批量 项目启动 计划过程 监控过程 执行过程 收尾过程
  • 5.过程组和 PDCA 循环 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi     启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 - 确定并核准项目或项目阶段 - 确定目标和范围，细化分解行动路线 - 根据计划行动 - 监控行动和计划偏差，并采取纠正措施 - 正式验收产品或成果。并结束项目或项目阶段 监控过程 计划 启动 收尾 执行
  • 6.启动过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi目标     初步范围 预算 / 人 风险 项目经理 确定项目章程，任命项目经理 确定项目初步范围 (SOW) 项目的各个阶段都可以有启动过程组。特别是大型项目各阶段 启动是项目开始的重要边界 ( 项目立项 )
  • 7.计划过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi        计划的计划 项目自定义过程 ( 生命周期选择和裁剪 ) 确定范围 (WBS 定义 ) 估算 ( 规模 -> 工作量 ) 制定进度计划 ( 活动定义 , 排序，资源，进度表 ) 风险识别和分析 其它计划确定 ( 人力资 源计划， 资资 资资资 资 量计划，沟通计划， 资 资资 资资资 资资资 资资 计划 资 ) 资 商 和承 资 资资 ，资 资 和基 资资资 资资 目计划 资 初步范围 SOW WBS 估算 进度计划 资源计划 风险识别，分析和应对计划 附属计划 计划基线
  • 8.执行过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi    产出可交付成果的所有活动 团队组建和团队建设过程 信息发布和沟通活动 询价和采购活动
  • 9.监控过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 监督 – 讲项目计划基准和实际执行进行偏差分析  控制 – 控制变更或对监督中的偏差进行纠正  所有知资资资 域都有 资 资 资资 控资资 程，有计划就有 资 资 资 资 资 资 资资 控 项目执行 进度 质量 成本 范围 资源 ( 人，物 ) 项目计划 问题风险 日跟踪 周跟踪 里程碑 月跟踪
  • 10.收尾过程组 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 项目收尾 ( 包括产品核实和行政收尾 )  合同收尾 ( 采购审计是重要工具，整个合同完成后进行 ) 外部合同 采购审计 客户验收 合同收尾 产品 产品类文档 资 程资 资 资 文档 项目收尾 经验教训 最佳实践 行政绩效 团队解散
  • 11.过程组间相互作用 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi 项目是分阶段的，每个阶段都有五大过程组  从整个项目生命周期看，过程是迭代的
  • 12.过程组间三角关系 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi
  • 13.44 个过程 人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 管理内容 项目集成管理 制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目范围管理 范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理 作业定义、作业排序 作业资源估算、作业 工期估算、制定进度 表 进度控制 项目成本管理 成本估算、成本预算 成本控制 项目质量管理 质量计划编制 人力资源管理 人力资源计划编制 沟通沟通管理 沟通、协作计划 项目风险管理 风险管理计划、风险 识别、定性分析 定量分析、应对计划 项目采购管理 采购计划、发包计划 质量保证 团队组建、团队建设 信息发布 项目收尾 质量控制 项目团队管理 绩效报告、干系 人管理 风险监控 询价、供方选择 合同管理 合同收尾
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