区块链带来的项目管理启发

2020-02-27 183浏览

1.
2.区块链带来的项目管理启发邱荣嘉
3.关于邱荣嘉 • • • • 声连网项目管理总监商务项目和技术项目研发工程师出身目前专注在区块链应用
4.Agenda • 区块链是什么 • 和项目管理的关系
5.区块链是什么
6.
7.什么是区块链 • 区块链本质上是一个去中心化的分散式账本数据库，是比特币的底层技术，和比特币是相伴相生的关系。
8.区块链解决什么问题
9.区块链的特色 • 去中心化 • 共同记账
10.中心化 • 去中心化 • 防垄断
11.共同维护 • 共同记账 • 大家都有数据
12.区块与链区块区块 # 03 区块 # 04 时间时间上一个区块(#02) 的交易内容上一个区块(#03) 的所有内容链这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容
13.链内防篡改区块 # 03 时间区块 # 03 时间区块 # 04 时间上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容
14.链内防篡改区块 # 03 时间区块 # 03 时间区块 # 04 时间上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容
15.共同记账防篡改区块 # 03 时间区块 # 04 时间区块 # 05 时间区块 # 06 时间上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#03)的交易内容上一个区块 (#04)的交易内容上一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容这一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#06)的交易内容区块 # 03 时间区块 # 04 时间区块 # 05 时间区块 # 06 时间上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#03)的交易内容上一个区块 (#04)的交易内容上一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容这一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#06)的交易内容区块 # 03 时间区块 # 04 时间区块 # 05 时间区块 # 06 时间上一个区块 (#02)的交易内容上一个区块 (#03)的交易内容上一个区块 (#04)的交易内容上一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容这一个区块 (#05)的交易内容这一个区块 (#06)的交易内容
16.区块链比对效率区块 # 03 区块 # 04 时间时间上一个区块(#02) 的交易内容上一个区块(#03) 的所有内容这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容
17.哈希算法
18.区块链比对效率区块 # 03 时间区块 # 04 时间上一个区块 (#02)的哈希值上一个区块 (#03)的哈希值这一个区块 (#03)的交易内容这一个区块 (#04)的交易内容 #03区块的哈希值: 1188f67d48c9f11afb8572977ef74c5e
19.问题 • 区块链记账是一个耗资源的工作? 谁要记账? • 谁来创建新区块? 为什么他要创建?
20.比特币 • 帮忙记账, 创建区块 – 给钱 (比特币) • 以谁创的区块为主呢? – 做作业, 谁做的快就算是谁的 – 挖矿
21.挖矿过程-取得共识
22.区块链对项目管理的启发
23.为什么成功 • Trust-less – 没有信任 • 因为不需要建立信任 • 因为完全信任 – 透明度高
24.我们所需要的“透明度”是指组织内每个团队都能毫无障碍地随时知道组织其他部分的情况。《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
25.透明度为什么重要 • 有助于维护项目中的公共关系并保持与项目中各利益相关者的联系 – 预防风险 – 督促进行 – 优化分配 – 安心感觉
26.预防风险 • 蝴蝶效应 • 防微杜渐 • 尼尔森的神奇数字 5 / 85%
27.督促进行 • 公开承诺的力量 • 沙滩与收音机 – 没有口头承诺 • 4/20 – 有口头承诺 • 19/20
28.优化分配 • 避免优势力量占据所有资源 • 饿死 (Starvation) • 资源平衡(Resource Leveling)
29.文化的塑造 • 让重要干系人放心 – 任务如期进行 • 让团队成员安心 – 不会被老板坑 – 不会被同事坑
30.如何提高透明度 • 对人 – 共同开放空间(Common open area ) • 对事 – 信息发散器(Information radiator)
31.共同开放空间 • 面对面沟通(Face-to-face conversation) • 渗透式沟通(Osmotic communication ) • 隐性知识传递(Tacit knowledge convey )
32.面对面沟通
33.面对面沟通 • 95% 的专业人士认为面对面会议是业务关系取得成功的关键。 • 能够读取面部表情和肢体语言 • 快速交流, 没有额外的情绪猜测 • 有机会进行非正式交谈，有助团队成员做出决策 • 研究显示，面对面能更快地建立互信
34.渗透式沟通 • 校车长度里的背景聆听模式 • 优点 – 紧密沟通 – 成本低 – 反馈率高, 错误被快速纠正 – 知识迅速传播
35.隐性知识传递 • 隐形知识主要指存在于员工头脑、团队惯例和组织记忆之中，难以被具象化及传递的知识。 • 是一种嵌在个人心智中, 需要亲身经历并累积的知识，无法用语言文字转移，而需藉由人际互动，亲身体验才能彼此共享。
36.信息发散器甘特图看板
37.甘特图 vs 看板甘特图看板相互关系能较好表现较不直观互动性较低, 仅能由PM维护, 缺乏团队共识较高, 团队都能维护信息实时性较低,需依靠PM更新较高, 由团队自行更新状况范围项目全貌当成阶段任务流适用对象 PM向老板报告团队内部成员
38.透明的反思 • • • • 太多干扰扼杀创意/半成品的评断人性阴暗面虚拟团队的建置
39.相信極度求真和極度透明 - 《原則:達利奧》
40.为什么成功(2) • 去中心化 – 区块链是 • 共用价值，(共享) • 共同承担，(共识) • 才会有共同价值 (共赢)
41.最好的架构, 需求和设计是来自自组织的团队 - 12 Principles Behind the Agile Manifesto
42.日本海鲜加工厂 • 工作方式 – 想来就来, 只要记好时间 – 自己决定工作的内容, 包括解冻、称重、分拣、去皮、烹饪和真空封装。
43.见群龙无首吉 - 易经·乾卦·用九
44.激励机制 • 记帐的节点可以获得手续费(比特币) • 开创新区块也可以获得记账费
45.如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性或道德 -班杰明。富兰克林
46.马斯洛需求网路 Wi-Fi
47.共识 • • • • 达成共识并不容易, 要付出聆听和时间。取得共识的方法:故事点数评估全员投票 vs 代理人投票绝对多数 vs 相对多数
48.区块链三角难题可扩展性 (成本) (时间) 去中心化 (品质) 安全
49.“All models are wrong, but some are useful.” -George E. P. Box
50.大雁的天赋 • 抱团飞行 • 互相鼓舞 • 共担领导
51.結語 • 人法地，地法天，天法道，道法自然《老子》第二十五章
52.THANK YOU.