2016年中级经济师考试《工商管理》模拟试题及解析（一）

下列物品中，属于包装用辅助材料的是(　　)。

仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米，这体现了仓储管理的(　　)。

在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是(　　)。

在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是(　　)。

根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于(　　)。

某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　　)。

将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是(　　)。

节拍是(　　)类型企业编制生产作业计划的重要依据。

某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于(　　)。

下列活动中，属于价值链辅助活动的是(　　)。

我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每(　　)至少召开一次。

SWOT分析法中的S和T是指(　　)。

在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是(　　)。

某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是(　　)天。

在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指(　　)的比值。

当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行(　　)市场营销。

下列薪酬形式中，属于福利的是(　　)。

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到l000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是(　　)号。

企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是(　　)。

新成立的企业应依据(　　)进行生产线建设。

某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是(　　)。

企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第l象限的项目，企业应采取的策略是(　　)。

农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的(　　)功能。

某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。禾用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为(　　)人。

在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是(　　)的比值。

在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是(　　)。

股份有限公司的股东以其(　　)为限，对公司负有限责任。

企业为保护技术排他权首先应选择的法律是(　　)。

在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外。开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是(　　)战略。

关于企业管理的说法，错误的是(　　)。

张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于(　　)。

我国劳动合同法规定，建立劳动关系应该订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之El起(　　)内订立书面劳动合同。

甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为(　　)。

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(　　)。

当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行(　　)市场营销。

由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为(　　)。

控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有(　　)功能。

根据我国公司法，董事会的表决实行(　　)的原则。

企业识别系统包括理念识别、视觉识别和(　　)。

某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是(　　)万元。

企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为(　　)。

A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这种以股抵债的行为会使A公司的(　　)。

新的资本结构理论中的信号传递理论认为.公司可以通过调整(　　)来传递公司有关获利能力和风险方面的信息。

利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(　　)。

根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后(　　)日内，召集和主持董事会会议。

如果股票市场处于上升趋势中,公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择(　　)的方式筹资。

某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是(　　)件。

某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员(　　)人。

技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是(　　)。

甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是(　　)方式。

根据我国劳动合同法，非全日制用工劳动报酬的支付周期最长不得超过(　　)日。

适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是(　　)。

某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是(　　)。

我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于(　　)。

下列企业生产计划中，属于执行性计划的是(　　)。

关于企业生产物流的说法，错误的是(　　)。

准时化(JIT)本质上是一个(　　)生产系统。

在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为(　　)。

企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的(　　)目标。

在制定企业战略时，()回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。

甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于(　　)。

甲企业与乙企业的技术贸易行为属于(　　)。

甲企业与科研机构签订的合同属于(　　)。

根据效益模型，该项新技术的价格为(　　)万元。

若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为(　　)。

若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0.85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为(　　)万元。

该工厂采购煤的经济订购批量为(　　)吨。

该工厂应将采购来的煤以(　　)的方式进行保管。

该企业所核算生产能力的类型是(　　)。

该铣工车间的年生产能力是(　　)件。

该钳工车间的年生产能力是(　　)件。

根据一元回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员(　　)人。

根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员(　　)人。

企业进行筹资决策时，需要计算的成本有(　　)。

下列决策方法中，属于确定型决策方法的有(　　)。

F公司将其优良资产注入E公司，F公司可以选择的支付方式有(　　)。

关于股份有限公司股东大会的说法，正确的是(　　)。

根据我国公司法，可以成为法人股东的有(　　)。

当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括(　　)。

根据我国劳动合同法，劳动合同的法定条款包括(　　)等内容。

国际技术贸易的主要交易标的包括(　　)。

关于累计编号法的说法，正确的有(　　)。

生产控制的目的主要有(　　)。

关于技术创新的说法，正确的有(　　)。

企业采用类比法制定生产控制标准的依据有(　　)。

关于技术创新的说法，正确的有(　　)。

如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司(　　)。

薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括(　　)。

下列企业战略中，属于紧缩战略的有(　　)。

企业的资本成本包括(　　)。

生产进度控制的基本内容包括(　　)。

美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括(　　)。

根据企业性质不同，企业物流分为(　　)。

该农场实施的战略为(　　)。

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及(　　)。

该工厂在保管煤的过程中需对其进行(　　)检查。

影响该企业生产能力的因素是(　　)。

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是(　　)。

该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有(　　)。

该企业制定员工招聘计划时主要应考虑(　　)。

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为l0%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。

某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：

某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为l200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。