2016年5月四级人力资源管理师《专业技能》真题

时长:120分钟 总分:100分

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题型介绍
题型 简答题 材料题
数量 13 3
一、问答题(本类题共3题,每小题16分,共48分) 二、材料题(本类题共10题,总分52分)
一. 问答题(本类题共3题,每小题16分,共48分)
1.

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?

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2.

简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。

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3.

简述用人单位在与员工续订劳动合同时,应关注哪些法律规定。

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4.

计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。

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某公司的制度工作日长度为8小时,4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表2所示,该月制度工作日为22天。

222.jpg

5.

计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。

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某公司的制度工作日长度为8小时,4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表2所示,该月制度工作日为22天。

222.jpg

6.

计划期内,将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?

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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

7.

计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人,招聘什么样的人?


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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

8.

企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?


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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

9.

采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上,如何进行细选、精选,确认出若干符合条件的候选人?

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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

10.

在上述人员选拔的各个阶段中,面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织,将分别起到哪些主要作用?

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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

11.

在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?

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某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

12.

员工培训需求分析一般应包括哪几个层次?每个层次应重点分析哪些内容?

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某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此,人力资源部根据公司发展需求,不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求,还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析,以使人力资源与公司发展需求相匹配。

13.

企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法?

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某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此,人力资源部根据公司发展需求,不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求,还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析,以使人力资源与公司发展需求相匹配。

二. 材料题(本类题共10题,总分52分)
1.

某公司的制度工作日长度为8小时,4月份该公司对其员工张平进行工作日写实。写实结果如表2所示,该月制度工作日为22天。

574389ewh.jpg

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1.

计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。

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2.

计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。

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2.

某公司是一家新组建的装备制造企业,公司领导根据未发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业设计和产品研发人才。由于公司人力资源部除了老李是有20多年人事管理经验的资深经理,其他人员大都是新近从外部招聘来的,招聘专员小章也是去年刚从某大学毕业的硕士研究生。人力资源部经理决定大家一起讨论一下这次招聘工作。

问题详情
1.

计划期内,将有哪些岗位出现人员空缺?有哪些岗位需要补充或储备人才?

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2.

计划期内需要招聘人员的岗位有何要求?需要招聘多少人,招聘什么样的人?


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3.

企业人员招聘的主要来源是什么?通过哪些渠道和途径补充人员?如何补充?


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4.

采用哪些具体的程序、步骤和方法对应聘人员进行初选?在此基础上,如何进行细选、精选,确认出若干符合条件的候选人?

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5.

在上述人员选拔的各个阶段中,面试、笔试、素质测评、心理测评等各种人事测量将如何进行组织,将分别起到哪些主要作用?

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6.

在人员招聘中本企业各类的员工调配和升迁将处于何种地位?各类岗位人员的升降将如何进行合理安排?

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3.

某公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。为此,人力资源部根据公司发展需求,不但重新修订了现有岗位的任职资格条件和要求,还准备在全公司范围内进行一次大规模的培训需求分析,以使人力资源与公司发展需求相匹配。

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1.

员工培训需求分析一般应包括哪几个层次?每个层次应重点分析哪些内容?

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2.

企业进行培训需求分析时,可采用哪些分析方法?

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