2018年初级经济师《人力资源》考试真题
时长:120分钟 总分:140分
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题型介绍
题型 | 单选题 | 多选题 | 材料题 |
---|---|---|---|
数量 | 66 | 34 | 5 |
一. 单项选择(本类题共60题,每小题1分,共60分。每小题的备选项中,只有一个符合题意,多选,错选,不选均不得分)
案例中的兴趣小组属于( )。
某公司的一些热爱乒乓球运动的员工,自发组建了兴趣小组,小王担任组长。兴趣小组自成立以来,举办了很多活动,并且规定每天下班训练一小时,但是没有形成规范性章程。开始的时候,成员积极性较高,都能主动参加训练,但是由于后来工作繁忙,很多人经常不能按时参加小组内的活动。小组每月还会选出运动之星,但是由于缺乏标准,导致组内成员都有很大意见,组内成员难以正常沟通去解决这些问题 兴趣小组名存实亡,作为组长的小王非常苦恼。
后来很多人不能参加活动,是由于小组缺乏( )。
某公司的一些热爱乒乓球运动的员工,自发组建了兴趣小组,小王担任组长。兴趣小组自成立以来,举办了很多活动,并且规定每天下班训练一小时,但是没有形成规范性章程。开始的时候,成员积极性较高,都能主动参加训练,但是由于后来工作繁忙,很多人经常不能按时参加小组内的活动。小组每月还会选出运动之星,但是由于缺乏标准,导致组内成员都有很大意见,组内成员难以正常沟通去解决这些问题 兴趣小组名存实亡,作为组长的小王非常苦恼。
甲企业属于( )招募。
甲企业最近几年不断发展,公司规模日益扩大,人手紧缺,尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数,然后制订了详细的招募计划,通过人力资源部门,终于在一个月内完成了空缺人员的招募,为公司注入了新的血液,公司又开始正常运转。
案例中的考核办法属于( )绩效考核技术。
到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述 然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
案例中的工资属于( )。
A企业在成立初期就非常关注员工们的薪酬福利管理,公司员工的薪酬包括工资、奖金以及红利,每年还会安排一些工作能力突出的员工外出培训。最近,由于劳动力市场的供需关系发生改变,公司高层决定进行薪酬改革,用于塑造和强化企业文化,助推企业发展。
案例中的培训属于( )。
A企业在成立初期就非常关注员工们的薪酬福利管理,公司员工的薪酬包括工资、奖金以及红利,每年还会安排一些工作能力突出的员工外出培训。最近,由于劳动力市场的供需关系发生改变,公司高层决定进行薪酬改革,用于塑造和强化企业文化,助推企业发展。
二. 多项选择题(本类题共20题,每小题2分,共40分。每小题的备选项中,有两个或两个以上符合题意,多选,少选,错选,不选均不得分)
团体的发展可以分为 ( )。
某公司的一些热爱乒乓球运动的员工,自发组建了兴趣小组,小王担任组长。兴趣小组自成立以来,举办了很多活动,并且规定每天下班训练一小时,但是没有形成规范性章程。开始的时候,成员积极性较高,都能主动参加训练,但是由于后来工作繁忙,很多人经常不能按时参加小组内的活动。小组每月还会选出运动之星,但是由于缺乏标准,导致组内成员都有很大意见,组内成员难以正常沟通去解决这些问题 兴趣小组名存实亡,作为组长的小王非常苦恼。
克服小组沟通障碍的途径有( )。
某公司的一些热爱乒乓球运动的员工,自发组建了兴趣小组,小王担任组长。兴趣小组自成立以来,举办了很多活动,并且规定每天下班训练一小时,但是没有形成规范性章程。开始的时候,成员积极性较高,都能主动参加训练,但是由于后来工作繁忙,很多人经常不能按时参加小组内的活动。小组每月还会选出运动之星,但是由于缺乏标准,导致组内成员都有很大意见,组内成员难以正常沟通去解决这些问题 兴趣小组名存实亡,作为组长的小王非常苦恼。
决定A企业员工工作满意度的因素有( )。
A企业成立已经有几年了,成立初期,企业的员工工作热情高涨,积极性高,可是,最近员工们普遍意气消沉,工作满意度低,甚至出现了部分员工离职的现象,直接导致业绩出现明显下滑,公司高层决定做全体员工的满意度调査,根据调查结果提出解决方案。
员工工作满意度的影响后果包括( )。
A企业成立已经有几年了,成立初期,企业的员工工作热情高涨,积极性高,可是,最近员工们普遍意气消沉,工作满意度低,甚至出现了部分员工离职的现象,直接导致业绩出现明显下滑,公司高层决定做全体员工的满意度调査,根据调查结果提出解决方案。
员工对工作不满可以通过( )表达。
A企业成立已经有几年了,成立初期,企业的员工工作热情高涨,积极性高,可是,最近员工们普遍意气消沉,工作满意度低,甚至出现了部分员工离职的现象,直接导致业绩出现明显下滑,公司高层决定做全体员工的满意度调査,根据调查结果提出解决方案。
公司高层做工作满意度调查的意义是( )。
A企业成立已经有几年了,成立初期,企业的员工工作热情高涨,积极性高,可是,最近员工们普遍意气消沉,工作满意度低,甚至出现了部分员工离职的现象,直接导致业绩出现明显下滑,公司高层决定做全体员工的满意度调査,根据调查结果提出解决方案。
甲企业进行招募时,可以采用( )。
甲企业最近几年不断发展,公司规模日益扩大,人手紧缺,尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数,然后制订了详细的招募计划,通过人力资源部门,终于在一个月内完成了空缺人员的招募,为公司注入了新的血液,公司又开始正常运转。
制订的招募计划通常包括( )。
甲企业最近几年不断发展,公司规模日益扩大,人手紧缺,尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数,然后制订了详细的招募计划,通过人力资源部门,终于在一个月内完成了空缺人员的招募,为公司注入了新的血液,公司又开始正常运转。
甲企业可以使用的外部招募渠道包括( )。
甲企业最近几年不断发展,公司规模日益扩大,人手紧缺,尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数,然后制订了详细的招募计划,通过人力资源部门,终于在一个月内完成了空缺人员的招募,为公司注入了新的血液,公司又开始正常运转。
公司可以选择的绩效考核技术有( )。
到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述 然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
绩效考核指标体系涵盖了 ( )。
到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述 然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
公司进行绩效考核的主体有( )。
到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述 然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
影响企业薪酬设定的外部因素主要有( )。
A企业在成立初期就非常关注员工们的薪酬福利管理,公司员工的薪酬包括工资、奖金以及红利,每年还会安排一些工作能力突出的员工外出培训。最近,由于劳动力市场的供需关系发生改变,公司高层决定进行薪酬改革,用于塑造和强化企业文化,助推企业发展。
薪酬对企业有( )作用。
A企业在成立初期就非常关注员工们的薪酬福利管理,公司员工的薪酬包括工资、奖金以及红利,每年还会安排一些工作能力突出的员工外出培训。最近,由于劳动力市场的供需关系发生改变,公司高层决定进行薪酬改革,用于塑造和强化企业文化,助推企业发展。
三. 材料题(本类题共20题,总分40分)
某公司的一些热爱乒乓球运动的员工,自发组建了兴趣小组,小王担任组长。兴趣小组自成立以来,举办了很多活动,并且规定每天下班训练一小时,但是没有形成规范性章程。开始的时候,成员积极性较高,都能主动参加训练,但是由于后来工作繁忙,很多人经常不能按时参加小组内的活动。小组每月还会选出运动之星,但是由于缺乏标准,导致组内成员都有很大意见,组内成员难以正常沟通去解决这些问题 兴趣小组名存实亡,作为组长的小王非常苦恼。
A企业成立已经有几年了,成立初期,企业的员工工作热情高涨,积极性高,可是,最近员工们普遍意气消沉,工作满意度低,甚至出现了部分员工离职的现象,直接导致业绩出现明显下滑,公司高层决定做全体员工的满意度调査,根据调查结果提出解决方案。
甲企业最近几年不断发展,公司规模日益扩大,人手紧缺,尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数,然后制订了详细的招募计划,通过人力资源部门,终于在一个月内完成了空缺人员的招募,为公司注入了新的血液,公司又开始正常运转。
到了年底,公司要对所有的员工进行绩效考核,然后根据考核的结果给员工们发年终奖,所以这次考核非常重要。公司首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述 然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。最终,每一位员工都获得了符合自身实际的评价。
A企业在成立初期就非常关注员工们的薪酬福利管理,公司员工的薪酬包括工资、奖金以及红利,每年还会安排一些工作能力突出的员工外出培训。最近,由于劳动力市场的供需关系发生改变,公司高层决定进行薪酬改革,用于塑造和强化企业文化,助推企业发展。