职能类模拟题15

A. 向部门其他同事发送电子邮件，并咨询他们曾经用过哪种文件夹并采购哪种文件夹
B. 采购价格最便宜的文件夹以节省开支
C. 采购价格最贵的文件夹，因为这个品牌自己认识
D. 打电话给办公用品公司，了解各种文件夹的不同之处，然后选择最符合需要的一款
E. 询问采购员，看看她是否保留了别人以前的采购记录
F. 主观题，无准确答案，选此项即可

A. 告诉经理，在这类事情上遵守公司的规定十分重要
B. 组织经理进行偷窃
C. 因为他的工作表现很好，所以不采取任何措施
D. 向经理再次发出警告，告诉他如果继续这样做会被解雇
E. 要求经理对别人亲眼见他偷走的汽水付钱
F. 主观题，无正确答案，选此项即可

A. 向小组解释，掌握各种工作技能对团队和员工自身带来的种种好处。
B. 设法为小组项目制定更有弹性的时间期限，确保不会延误
C. 对个小组成员实施不同工作之职责培训计划，指明团队需求的重要性比小组成员自己的想法更加重要
D. 当小组成员抽身处理其他公司事情时，利用临时员工填补空缺。
E. 与管理层合作，制定激励方案，促进在不同工作职责上的相互培训
F. 主观题，无正确答案，选此项即可

A. 对有变动的新业务部门进行登记，将变动信息放在公司所有员工都可以看得见的平台
B. 不让任何人知道自己所犯的错误。您能够解决问题，同时知道如何在以后的工作中避免发生类似问题
C. 向经理汇报相关问题，建议他发送一封与这些变动有关的电子邮件。
D. 当成小组的一次学习机会，与他们分享所犯错误的详情以及您的解决方法。
E. 发现同事在所做的工作中可能会犯类似错误时，与他们分享您的经验。
F. 主观题，无准确答案，选此项即可

A. 向公司解释由于第一个项目正处在关键阶段，最好安排别人处理第二个项目
B. 向公司解释第一个项目正处于关键时刻，最好让您继续参与这个项目，即使另一个项目也必须马上执行。
C. 向管理层解释第一个项目的进展情况，确保他们了解转移您的工作重心会造成什么后果。
D. 既然公司已经说明第二个项目更加重要，所以只能专心处理第二个项目，将第一个项目放在一边。
E. 要求给您留出一小段时间来整理旧项目的详细资料，以便在时间允许的时候你可以有效的回归并继续运作此项目
F. 主观题，无正确答案，选此项即可

A. 与部门内外其他人讨论自己的创意，获取他们的想法
B. 进行一些非正式的调查，评估创意是否对客户有帮助
C. 由于会议重点不是改革现有产品，只能等到时机成熟
D. 利用返回工作岗位上班至本周开小组会议中间的时间来制定目标和计划，以便实施自己的想法
E. 立即写信给主管，请求她在会议议程中安排时间让您介绍您的创意。
F. 主观题，无正确选项，选此项即可

A. 与同事沟通并分享您的知识和经验。让她知道您愿意在这个项目上帮助她，只要她有这方面的需要。
B. 与主管沟通，告诉他您感觉根据你所掌握的技能你更适合处理一些非常规任务，财务工作并不能充分发挥您的才华。
C. 尽快且准确的完成分配于您的常规财务任务。然后，了解自己能否被分配到另一项目中
D. 与主管沟通，提议让自己同时参与这两份工作。您不介意付出额外的时间做自己喜欢的事情，您将为这两个项目创造价值
E. 处理被分配给自己的那个项目。意识到主管有可能是想通过财务工作设法让您熟悉这个部门。您应该相信他的领导。
F. 主观题，无准确答案，选此项即可。