2019年监理工程师《案例分析》真题(部分)

某工程，实施过程中发生如下事件:

事件1:总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下:①审核分包单位资格:②核查施工机械和设施的安全许可验收手续:③检查试验室资质:④审核费用素赔:⑤审查施工总进度计划:⑥工程计量和付款签证:⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表:⑧参与工程竣工验收。

事件2:在次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括:①隐蔽工程验收不合格的:②施工单位拒绝项目监理机构管理的:③施工存在重大质量、安全事故隐患的:④发生质量，安全事故的:⑤调整工程施工进度计划的。

事件3:某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。

事件4:工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。

某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与...供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：

事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预...混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。

事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》

事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。

某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件：

事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。

事件2：评标时，评标委员会评审发现：

A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议。

B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位。

C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格。

D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。

事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：

①主持设计交底会议

②签发《工程开工令》

③签发《工程款支付证书》

④组织工程竣工验收

事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。

某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合同(示落文本)签订了座工合同，合同约定签约合同价为1245万元:预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数),利润率取76(以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数):人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:

(1)修复在建分部分项工程费18万元:

(2)进场的工程材科损失12万元:

(3)施工机具闲置25合班

(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);

(5)施工机具损坏损失55万元:

(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。

事件2:为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材科实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

（图暂缺)

事件1:工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施见个个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

事件2:工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程适期J个月、费用补偿20万元的家赔。

事件3:工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月