2020年一级造价工程师案例分析模拟题(2)

某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元（不含建设期贷款利息），第1年投入 1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投人。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。

该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本均为1800万元。设计型产能力为50万件，销售价格（不含税）54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。（除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。）

某施工合同约定如下：

1）合同工期为110天，工期奖罚均为300/天（已含税金）。

2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时，调整综合单价。

3）规费费率为3.55%，税金率为3.41%。

4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为5/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/（台?班）。

施工过程中发生如下事件：

事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。

事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。

事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。

上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

某企业拟投资建设的新项目有关情况如下。

项目计算期：建设期2年，生产期10年。

投资估算和资金使用计划：工程费用（含建筑工程费、设备购置费及安装工程费）为10 000万元，工程建设其他费用为l 900万元，基本预备费费率为8%，建设项目前期年限为1年，建设期内年平均物价上涨指数为5%。建设投资各年用款比例：第l年为55%，第2年为45%，年内均匀投入。流动资金估算为800万元，分别在生产期第l年投入60%，第2年投入40%。资金筹措方案：建设期各年资本金投入均占建设投资的40%，其余为银行贷款。贷款宽限期2年（即建设期内不还本金），自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息当年支付，贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。

项目生产负荷：投产第l年为，60%，第2年达到设计生产能力。

项目收入和成本：达产年的营业收入为13 000万元；经营成本为3 000万元，其中固定成本为l 200万元，其余为可变成本，可变成本与营业收入成正比例变动。

税种与税率：本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%。

某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的 20%，开工日前 1 个月支付，上部结构工程完成一半时一次性全额（如结算工程款不够，可分次按最大限度扣款额）扣回，工程款按季度结算，经造价工程师审核后于该季度下一个月末支付。

承包商 A 决定对该项目投标，经造价工程师估算，总价为 1470 万元，总工期 15 个月，其中：基础工程估价为 150 万元，工期为 3 个月；上部结构工程估价为 600 万元，工期为 6 个月；装饰和安装工程估价为 720 万元，工期为 6 个月。

投标小组经分析认为：该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付，不利于资金周转，决定除按上述数额报价，另外建议业主将付款条件改为：预付款为合同 10%，工程款按月度结算，经造价工程师审核后于该月度的下一个月末支付，其余条款不变。（假定贷款月利率为 1%，季度利率按 3%考虑。各分部工程每月完成的工作量相同，且能按规定及时收到工程款。以开工日为折现点，计算结果保留两位小数）

某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过 15%时，该项工程的清单综合单价可按 0.95（或 1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为 7%，增值税税率按 11%计，合同工期为 39 天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图 4-1 所示。

图 4-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）

工程施工中发生如下几项事件：

事件 1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作 A 和工作 B 的作业时间分别拖延 2 天和 1 天；窝工人工 8 个和 10 个工日；工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 600 元，工作 B 的自有机械每台班折旧费 300 元，工作台班 500 元。

事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加 3 天。

事件 3：因设计变更，工作 B 工程量由 300m3 增至 350m3。已知 B 工作的清单综合单价为 100 元/m3。

事件 4：当工作进行到 D 工作时，现场下了一场 50 年罕见的暴雨，造成现场停工 2 天。施工单位人员、机械窝工费 2 万元，主体部分工作 D 刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了 1 天的工期，增加混凝土量 15m3（综合单价按 450 元/m3 计）。

事件 5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 3 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 3000 元、4000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。