2019年初级经济师《人力资源》考试模拟卷二
时长:120分钟 总分:140分
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题型介绍
题型 | 单选题 | 多选题 | 材料题 |
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数量 | 66 | 34 | 7 |
一. 单项选择(本类题共60题,每小题1分,共60分。每小题的备选项中,只有一个符合题意,多选,错选,不选均不得分)
该企业招聘装配工人的适合来源为( )
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理,并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
小张属于公司中的中层管理人员,如果要训练他的决策能力,帮助他学习如何在紧急状况下处理各类事件,的培训方法是( )。
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?
人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估,他们主要看小张把学习应用于工作的程度,这种评估属于( )。
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?
与此同时,公司决定利用这一生产不景气的时机大量更新技术和设备,所有机器一律改为计算机控制。这样,公司的一些老工人由于无法掌握新的生产技术,终也被辞退了。他们的这种失业属于( )。
H公司是一家纺织品生产企业,在20世纪90年代初期经营状况非常好。然而近几年,随着国外对中国的纺织品进口施加种种限制,结果导致该公司的产品出口迅速萎缩。
二. 多项选择题(本类题共20题,每小题2分,共40分。每小题的备选项中,有两个或两个以上符合题意,多选,少选,错选,不选均不得分)
招聘的预算一般包括( )。
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
为了缓解财务困境,降低人工成本,企业高层决定大量辞退员工,以度过难关,这种情况表明( )。
H公司是一家纺织品生产企业,在20世纪90年代初期经营状况非常好。然而近几年,随着国外对中国的纺织品进口施加种种限制,结果导致该公司的产品出口迅速萎缩。
老赵从实际上强调了确定工资水平时应考虑的一些因素,包括( )。
某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。
小李的意见表明( )
某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。
关于该公司实施的中层干部绩效考核,说法正确的是( )
某公司对中层干部进行年终考核,选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位。由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组。考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范围涵盖全体职工);向其他部门中层干部征求意见(访谈);向企业外部相关人员征求意见;考核小组进行意见汇总和终评价,将后结果报公司总经理。考核内容主要包括:被考核者的履职情况、能力素质情况,履职侧重于经营指标的完成,对于能力的定义则比较抽象模糊。6个月后,考核终于完成。公司领导在总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人,大多数干部对考核结果表示认同。
该公司中层干部绩效考核实施中的不足是( )。
某公司对中层干部进行年终考核,选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位。由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组。考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范围涵盖全体职工);向其他部门中层干部征求意见(访谈);向企业外部相关人员征求意见;考核小组进行意见汇总和终评价,将后结果报公司总经理。考核内容主要包括:被考核者的履职情况、能力素质情况,履职侧重于经营指标的完成,对于能力的定义则比较抽象模糊。6个月后,考核终于完成。公司领导在总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人,大多数干部对考核结果表示认同。
为了集团公司长久的发展,人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )
刘丹现在是某集团公司人力资源部总监,经常到下属的分公司了解情况,从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。
三. 材料题(本类题共20题,总分40分)
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?
某药业公司的管理层正在会议室里讨论公司的工资体系设计问题。生产部部长老赵认为,应当根据岗位而不是资历来确定工资,在价值类似的岗位上能够保质保量的完成任务的人工资水平应当接近。人力资源部部长小李却指出,从岗位的角度来说,公司中的信息技术人员所从事的工作,与一些生产岗位上的工作在内部价值上是一致的,但是,由于目前互联网发展迅速,信息技术人才出现短缺,公司如果不提高此类人员的工资,则无法招聘到甚至难以留住这类人员。
某公司对中层干部进行年终考核,选拔1人来接替即将退休的王志副总经理的职位。由公司高层领导与职能部门人员组成考核小组。考核的方式包括:被考核者填写述职报告;召开全体职工大会进行述职;发放绩效调查问卷(范围涵盖全体职工);向其他部门中层干部征求意见(访谈);向企业外部相关人员征求意见;考核小组进行意见汇总和终评价,将后结果报公司总经理。考核内容主要包括:被考核者的履职情况、能力素质情况,履职侧重于经营指标的完成,对于能力的定义则比较抽象模糊。6个月后,考核终于完成。公司领导在总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人,大多数干部对考核结果表示认同。