2006年中级经济师《公路运输》模拟试题及解析（一）
时长:100分钟 总分:140分
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题型介绍
| 题型 | 单选题 | 多选题 | 材料题 |
|---|---|---|---|
| 数量 | 72 | 28 | 4 |
一. 单项选择(本类题共60题,每小题1分,共60分。每小题的备选项中，只有一个符合题意，多选，错选,不选均不得分)
该公司单车期产量为( )吨公里。
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
该公司单车日产量为( )吨公里。
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
该公司车吨期产量为( )吨公里。
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
该公司车吨日产量为( )吨公里。
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
该公司车公里产量为( )吨公里/车公里。
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
因四级小李不懂紧急情况处理的技术造成海鲜本身损失4000元，起责任( )。
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
由于路阻改道增加的1500元运费应由( )。
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
由于运输期限延滞造成托运方间接经济损失8000元，其责任由( )。
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
装车前和卸货后对车辆所花费的消毒费和清洗费，其责任为( )。
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
根据给出的资料进行车辆评价时应选用( )方法。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
资料中车辆寿命周期费用最高的车型是( )。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
客运车队本月行包差错率为( )。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
二. 多项选择题(本类题共20题,每小题2分,共40分。每小题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，多选,少选，错选,不选均不得分)
通过此次货运事故，该运输企业在今后的管理工作中，应引起注意的是( )。
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
提高车辆系统效率的途径有( )。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
本案例中影响车辆费用效率的直接因素有( )。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
对车辆购置进行经济评价的方法，主要有( )。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
为减少行包差错率，客运车队应加强的工作有( )。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
零配件生产过程中，其质量可能有异常变化的工序有( )。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
根据e工序控制图所产生的现象，可以判断该工序( )。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
根据直方图呈平顶形的现象，生产车间在今后的生产质量管理中，主要采取的措施可能有( )。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
三. 材料题(本类题共20题,总分40分)
某汽车运输公司2004年上半年的有关指标如下：日历天数181天，车辆工作率87%，车辆平均车日行程410公里，行程利用率75%，额定吨位5吨，吨位利用率84%，拖运率40%。试分析并完成下列问题：
某汽车运输公司承运了一批活物海鲜，并由承托双方签订了运输合同：运输期限为4填，运费为7000元，由托运方人员小刘押运。起运是，小刘由于家中突遇特殊情况不能随车，在未征求承、运方领导意见的前提下，找到过去较为熟悉的，正好承运该批活物的承运方司机小李，私自出价300元，请求小李在途中代为照料海鲜，小李应允。货运途中，遇寒流，小李不懂在紧急情况下对活物的特殊处理，造成其中一部分海鲜死亡，由此损失海鲜本身价值4000元。路途中因雨造成路阻，小李在得知道路近期无修复可能，而当时又无通信设施，不能及时请求公司领导的前提下，决定改道行驶，因此增加运费1500元。由于绕道，运达目的地是已经延误两天，而海鲜的延滞造成托运方间接经济损失为8000元。另外，由于活物的性质要求，装车前对车辆进行消毒处理，所花费用为400元;卸货后又对车辆进行清洗，花费200元。由此，在费用结算是，引起了一些争执，请根据有关规定，正确分析，处理好此次货运事故。
某汽车运输公司1997年抓住了高速公路通车的机遇，开展了快速货运业务，取得了较好的利益，获利1500万元。为进一步开拓业务，扩大企业再生产，公司决定购入一批新车，资料整理如表所示，请回答下列问题。
某汽车客运公司为了加强质量管理，对企业下属客车队及零配件生产车间进行质量月查，检查结果为：
客车队本月未出现任何旅客伤亡事故，但在运送的6.3万件旅客行包当中：由于旅客填写托运单错误，错运3件;途中雨淋污染2件;装卸方法不当损失2件;运输途中管理不善丢失1件。
零配件生产车间分别对a、b、c、d、e五道工序进行随机抽样，并作控制图，各图上点子分布情况如下：a工序点子在中心线以下连续出现了七次以上;b工序点子呈现明显的上升或下降趋势;c工序点子呈周期性变化;d工序点子落在控制线内上下间断不均匀出现;e工序一些点子落在控制性以外。随后，质量检查小组对生产过程中稳定性有问题的工序进行精度检查，并绘制直方图，发现直方图呈平顶形。
