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软件项目团队的特征有哪些？

2015-08-30 浏览133

–是一个临时性的团队–是跨职能的–在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性–成员具有极大的流动性–年轻化程度高–软件项目团队属于高度集中的知识型团队–员工业绩难以量化考核–软件项目团队非常注重自我高效的软件开发团队是建立
你是如何理解软件项目团队管理的？

2015-08-30 浏览150

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团
项目团队的角色分类都包括哪些？

2015-08-30 浏览298

软件项目经理−软件企业最基层的管理人员，负责分配资源、确定优先级、协调与客户之间的沟通，尽量使项目团队一直集中于正确的目标。−项目经理需要领导、决策、组织、控制和创新方面的能力。系统分析员−主要从事需求获取和研究，是项目
Scrum团队中的角色主要有哪些？

2015-08-30 浏览179

Scrum中的角色主要分为产品负责人（ProductOwner）,Scrum主管（ScrumMaster）和开发团队。产品负责人是项目中代表客户意愿的人，主要负责编写用户需求（UserStory）,为UserStory排
如何加强团队合作？

2015-08-30 浏览113

•加强团队合作，可以通过制定共同的，可提升的愿景和目标;增强项目团队成员的认同感•制定团队的承诺，并尽量促使团队成员间相互依赖，培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟
软件项目管理六要素分别是什么？

2015-08-30 浏览147

目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。
市场需求文档和产品需求文档区别是什么？

2015-08-30 浏览252

市场需求文档，（英文全称MarketRequirementDocument，MRD）。该文档是软件产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是某个软件产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响
WBS的作用和意义是什么

2015-08-30 浏览213

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础，其意义如下： 使项目明确、清晰、透明、具体 保证项目结构的系
项目配置管理的主要任务都有哪些？

2015-08-30 浏览144

制定项目配置管理计划确定配置标识规则实施变更控制报告配置状态进行配置审核进行版本管理和发行管理
如何进行工作分解？

2015-08-30 浏览142

1) 分解表现形式： 分级的树状（直观、结构性强、不易修改，适用于中小项目）； 列表（分类多、容量大、直观性差，常用在一些大的复杂的项目中）2) 分解的主要步骤：识别项目交付物和相关项目工作；对WBS的结构进行组织；
如何制定项目进度计划？

2015-08-30 浏览149

进度压缩：赶进度：对成本和进度平衡，在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期；快速跟进：同时开始有先后顺序的阶段或活动，往往造成返工并增加项目风险。假设情景分析：对“情景X出现时应如何处理”这样的问题进行分析，结果可用
缩短项目工期都有哪些方法？

2015-08-30 浏览145

1)投入更多的资源以加速活动进程.2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成工作.3)减少活动范围或降低活动要求4)通过改进方法或技术提高生产率
成功的团队有哪些特点？

2015-08-30 浏览133

团队目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献团队组织结构清晰，岗位明确；有成文或习惯的工作流程和方法；明确的考核和评价标准，工作成果公正公开组织纪律性；相互信任，善于总结和学习
如何认识项目团队管理过程中的冲突

2015-08-30 浏览123

冲突就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。最主要有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突七种。 概念阶段：项目优先级；管理过程；进度； 计划阶段：项目优先级
如何才能让开会不跑题？如何才能使会议高效？

2015-08-30 浏览127

1) 事先制定例会制度2) 放弃可开可不开的会议3) 明确会议的地点和期望结果4) 发布会议通知5) 在会议之前将会议资料转发给参会人员6) 可以借助视频设备7) 明确会议规则：主持人、职责、有效控制、活跃的会议气氛8)
项目经理项目管理面试题供你参考

2015-08-30 浏览220

1.你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？2.常见的软件开发生命周期模型有哪些？
如何进行需求变更管理？

2015-08-30 浏览147

1.确定需求变更控制过程2.建立变更控制委员会(SCCB)3.进行需求变更影响分析4.跟踪所有受需求变更影响的工作产品5.建立需求基准版本和需求控制版本文档6.维护需求变更的历史记录7.跟踪每项需求的状态8.衡量需求稳定
如何理解文档管理的重要性？

2015-08-30 浏览155

•软件项目中的人员变动以后后面的人无法识别之前的代码，或者识别的成本较高。•就算人员不变动，时间长了，当时的编写者也不会记得当时的思路是什么•一个项目组织在进行一些想法的沟通时，由于个人知识结构的不同、所处的地位立场不同
软件文档的作用都有哪些？

2015-08-30 浏览162

1.软件文档的规范编制，在软件开发工作中占有突出的地位和相当大的工作量。高质量、高效率的编制、分发、管理、维护文档，及时的变更、修正、扩充和使用文档，对于软件产品的设计开发、发行使用、变更维护、转让移植、二次开发等，对于
软件文档主要是用来解决哪些问题的？

2015-08-30 浏览118

软件文档主要是用来记录一下信息：•为什么要开发、维护或修改这个软件？(Why)•工作目标要满足哪些需求？(What)•需求应如何实现？(How)•开发、维护或修改的工作应由谁来完成？(Who)•开发工作的时间如何安排？(

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创建于 2021-08-08

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