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什么是甘特图(Gantt Chart)？

2015-08-30 浏览141

甘特图(GanttChart)也叫横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向
在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因

2015-08-30 浏览149

企业设立项目管理部门极其重要，具有十分重要的存在价值。从提高软件质量角度而言，企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否正遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理
项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容

2015-08-30 浏览179

企业项目管理部门在项目开发中的质量管理内容包括以下四部分：(1)决策阶段的质量管理主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(2)项目实施前的质量管理①对项目组的能力重新审查
项目可能性分析的主要内容有哪些？

2015-08-30 浏览198

项目的可能性分析主要研究能否利用现有的或可能拥有的技术能力、资金、人力资源和物资等方面的条件来实现信息系统的目标、功能、性能和其他指标，能否在规定的时间期限内完成整个项目。由于项目的可能性分析以技术分析为主，因此也称为技
项目经理面试题集都是主观题可以参考一下

2015-08-30 浏览157

1.作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？2.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么3.作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要4.以下哪项是项目经理最
2 个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题

2015-08-30 浏览118

Q1:如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前需求并不完全明确，需要的资源状况也不明，你打算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤。Q2：如果另外一个项目
项目管理当中成本管理，你如何考虑的，主要是从哪些方面进行考虑管理的？

2015-08-30 浏览127

我当时的回答：1、最基本的成本内容：团队成员薪资、奖金等货币成本；2、客户关注的成本内容：时间成本管理——主要是把握各种里程碑，做到项目按时，或是提前完成，以减少成本；具体语气，或是语句记不太清，但当时我的回答主体思想就
项目经理面试：如果你明天开始正式接任这个职位，你希望能够获取哪方面的信息呢？

2015-08-30 浏览129

参考：1.岗位相关的部门内部组织架构关系以及与其他部门接口人信息。2.所负责产品的以前，现在和将来。3.岗位的绩效考核状况和公司级别的制度干什么：产品年度目标，中长期目标，产品经理职责定位有什么：给配备什么资源支撑流程：
项目经理面试指南（上）

2015-08-30 浏览149

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管
项目经理面试指南（下）

2015-08-30 浏览147

问题10：怎样确定人员需求？答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个
it项目经理面试题

2015-08-30 浏览150

1你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3计划；1/6编码；1/4构件测试和早期系统测试；1/4系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前
项目经理的职能和角色分别是什么？

2015-08-30 浏览148

项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现
项目经理面试题介绍一下矩阵式项目管理组织的缺点和优点？

2015-08-30 浏览144

矩阵式项目管理组织即matrixtypeorganizationofprojectmanagement。是近年来应用比较广泛的项目管理组织形式。矩阵式项目管理组织在一定程度上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点，强化了横向的
PM面试题项目管理中常用的收集信息的方法有哪些？

2015-08-30 浏览148

1. 头脑风暴法(Brainstorming)，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；2. 合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；3. 德尔斐技术（Del
PM面试题你认为什么样的团队是高效团队，什么样的团队是糟糕团队？

2015-08-30 浏览112

高效团队具有如下特征：1.团队成员对团队遵守承诺和高度忠诚2.团队成员对其他成员及项目经理遵守承诺3.团队成员具备各种不同的专业技能及专业素养。4.团队成员具有较高的工作满意度5.团队成员之间不断加强和改善沟通6.团队成
PM面试题如何看待项目经理的权力？

2015-08-30 浏览157

权力是指影响他人去做你想让他们完成的事情。职权是组织提供的授权，权力覆盖更广的内容。强制权力（CoercivePower也称惩罚权力PenaltyPower），运用惩罚、威胁或其他消极方法驱使人们去做他们不愿意做的事情。
PM面试题项目管理过程中经常出现过哪些conflicts?

2015-08-30 浏览134

项目管理过程中的conflicts通常出现在一下几个方面：1.进度（Schedule）在项目任务的时间安排、先后顺序及安排方面存在不一致的意见2.项目优先级（Priorities）项目参与者在活动和任务的优先级上观点不同
PM面试题如何解决团队中的冲突？

2015-08-30 浏览147

解决团队中冲突的方法主要有一下几种：1.解决问题(ProblemSolving)这红方式也成为Confrontation,是解决冲突的最好办法，问题的存在是造成冲突的原因，找到问题的正确解决方法。一个问题存在一个正确的解
影响团队有效沟通的因素有哪些？

2015-08-30 浏览132

过滤：大量的信息在沟通过程中损失掉。造成过滤的主要决定因素是组织结构的层次数目。沟通障碍：指延误或曲解消息的因素。沟通障碍的出现必然导致冲突。信息过载、缺少知识、文化差异、组织气候、情绪、沟通线路、选择性认知、噪声、项目
XP极限编程的有点和缺点是什么？

2015-08-30 浏览113

优点1)采用简单计划策略，不需要长期计划和复杂模型，开发周期短；2)在全过程采用迭代增量开发、反馈修正和反复测试的方法，能够适应用户经常变化的需求。缺点1)目前主要在小规模项目上应用并取得成功，但是否适用于中等规模或大规

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