查询:项目相关的面试经验, 共找到123篇

• 四维图新项目经理 面试经历(2012年7月)

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览134

  这个经历很坑：我是网上投简历到这家公司的，投的是高级项目经理，然后过了很久了他们给我打电话让我去面试，当时我几乎都忘记了我投过这家公司了；然后面试过程就比较狗血了，去了给我做的笔试题基本都是关于编码的，有点头晕，感觉和我

• 万达面试题 包括面试和项目经验相关 主要是Java

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览133

  面试问题：1.Collection和Collections的区别2.Java里有没有goto3.数据库的左连接右连接4.问了下GC5.Strings=newString（ab）生成几个对象6.用Spring的话，事物处理

• 你作为项目经理要要考虑的第一件事情是什么？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览131

  除了要考虑公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中首先要建立项目经理所需要关注的事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，我会首先和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，

• 软件项目的跟踪和控制都有哪些内容？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览130

  由于软件项目计划是预先制定的，许多问题可能考虑不到或考虑不周，因此很难保证软件项目的开发完全按照计划来执行。软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，

• 软件项目生命期是什么？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览129

  计划阶段  定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的方案，包括资源、成本、效益、进度等的实施计划。进行可行性分析并制定粗略计划。需求分析阶段  确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据

• 软件项目团队的特征有哪些？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览129

  –是一个临时性的团队–是跨职能的–在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性–成员具有极大的流动性–年轻化程度高–软件项目团队属于高度集中的知识型团队–员工业绩难以量化考核–软件项目团队非常注重自我高效的软件开发团队是建立

• 在项目什么时候选择使用GCD，什么时候选择NSOperation？

  2015-12-29 评论 0 收藏 0 浏览129

  项目中使用NSOperation的优点是NSOperation是对线程的高度抽象，在项目中使用它，会使项目的程序结构更好，子类化NSOperation的设计思路，是具有面向对象的优点（复用、封装），使得实现是多线程支持，

• 外企项目经理面试题

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览128

  Whatdefinesaproject–whatarethemajorcharacteristics?(Whatisthedefinitionofaproject)?Whatarethethreeconstraintst

• PM面试题 项目管理过程中经常出现过哪些conflicts?

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览127

  项目管理过程中的conflicts通常出现在一下几个方面：1.进度（Schedule）在项目任务的时间安排、先后顺序及安排方面存在不一致的意见2.项目优先级（Priorities）项目参与者在活动和任务的优先级上观点不同

• 联想项目分析 面试经历(2013年10月)

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览127

  接到猎头的电话，与猎头详细描述了我现在的工作内容和过往工作经验后，得到了一面的机会。一面在联想上地那边，面试官是直属财务部门领导和人力资源部门经理，耗时一小时左右，财务经理问了我一些和具体工作相关的问题，其中着重问了项目

• 慧聪网项目专员 面试经历(2013年11月)

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览127

  因为是熟人推荐，所以很轻松，后来发现确实在慧聪面试就是没那么复杂，如果急需用人的话基本都是一到两轮，面试问题很简单，自我介绍和对这个职位的理解，然后面试官会介绍一下公司的具体情况，如果觉得可以的话基本就OK了`满意的地方

• 你作为项目经理的工作内容主要有哪些？

  2015-09-22 评论 0 收藏 0 浏览126

  一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完

• 项目管理主要原则都有哪些？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览125

  •目标一定，成本一定，只能提供额定的服务质量。•为了保证测试项目的质量，在有限的资源成本下，就必须控制目标。•目标一定的情况，为了达到有效的测试质量，就必须投入更多的测试成本。•巧妇难做无米之炊•必须考虑通过结构调整达到

• 一个J2EE项目团队的主要人员组成是什么？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览124

  Technicalarchitect技术架构师Projectmanager项目经理Businessanalyst业务分析师LayoutdesignerUI设计师Presentation-tierdeveloperWeb工

• java程序员面试交流项目经验

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览124

  1：请你介绍一下你自己这是面试官常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、爱好、工作经验，这些简历上都有。其实，面试官最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分等

• 项目管理当中成本管理，你如何考虑的，主要是从哪些方面进行考虑管理的？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览123

  我当时的回答：1、最基本的成本内容：团队成员薪资、奖金等货币成本；2、客户关注的成本内容：时间成本管理——主要是把握各种里程碑，做到项目按时，或是提前完成，以减少成本；具体语气，或是语句记不太清，但当时我的回答主体思想就

• 一个软件项目主要分为哪些阶段？各个阶段主要做哪些工作？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览122

   需求分析阶段 任务：进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书，制定软件确认测试计划；评审软件需求规格说明书和确认测试计划。 输入：用户的初步需求描述。 输出：软件需求规格

• 项目经理面试：如果你明天开始正式接任这个职位，你希望能够获取哪方面的信息呢？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览122

  参考：1.岗位相关的部门内部组织架构关系以及与其他部门接口人信息。2.所负责产品的以前，现在和将来。3.岗位的绩效考核状况和公司级别的制度干什么：产品年度目标，中长期目标，产品经理职责定位有什么：给配备什么资源支撑流程：

• 如何认识项目团队管理过程中的冲突

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览116

  冲突就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。最主要有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突七种。 概念阶段：项目优先级；管理过程；进度； 计划阶段：项目优先级

• 软件项目团队建设和管理主要关注哪方面问题？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览108

  软件项目团队建设和管理的任务是要明确团体的结构，分配项目组人员的角色和任务，加强人员之间的交流、沟通和合作，制定和实施团队纪律，通过激励机制激发团队人员的工作激情。因此，软件项目团队建设和管理须关注以下几下方面的问题。