查询:项目相关的面试经验, 共找到123篇

• 5173网项目经理 面试经历(2014年1月)

  2016-02-26 评论 0 收藏 0 浏览143

  进入办公室大概有六个人一起面试。四个年龄大的应该是高层，主要是询问对移动互联网理解以及看好的项目，新部门成立可能对移动互联网还有一定的空间，所以整个过程就像是在碰一个赚钱项目的idea一样，主题一直是围绕这个来进行，几个

• 为什么要有软件项目管理？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  软件项目管理的必要性无规则、混乱的开发状态，进度滞后，费用超支等失败的例子很多业务失败，合同纠纷，法律诉讼，客户投诉等困扰软件业软件危机就是软件生产能力和业务发展需求不相适应的现象就是弱的软件生产能力和强的业务发展需求之

• 项目经理面试题 – 项目计划编制

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。1.1.1案例场景某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工

• 在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  企业设立项目管理部门极其重要，具有十分重要的存在价值。从提高软件质量角度而言，企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否正遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理

• it项目经理面试题

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  1你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3计划；1/6编码；1/4构件测试和早期系统测试；1/4系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前

• 项目经理的职能和角色分别是什么？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现

• 如何制定项目进度计划？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览142

  进度压缩：赶进度：对成本和进度平衡，在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期；快速跟进：同时开始有先后顺序的阶段或活动，往往造成返工并增加项目风险。假设情景分析：对“情景X出现时应如何处理”这样的问题进行分析，结果可用

• 项目配置管理的主要任务都有哪些？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览141

  制定项目配置管理计划确定配置标识规则实施变更控制报告配置状态进行配置审核进行版本管理和发行管理

• 关于项目情况的一些可能面试题

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览140

  1.你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2.你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQue

• PM面试题 项目管理中常用的收集信息的方法有哪些？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览140

  1.   头脑风暴法(Brainstorming)，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；2.  合意（Consensus），是一种决策，是大家达成一致的协议；3.   德尔斐技术（Del

• 项目经理面试题 介绍一下矩阵式项目管理组织的缺点和优点？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览139

  矩阵式项目管理组织即matrixtypeorganizationofprojectmanagement。是近年来应用比较广泛的项目管理组织形式。矩阵式项目管理组织在一定程度上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点，强化了横向的

• 缩短项目工期都有哪些方法？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览139

  1)投入更多的资源以加速活动进程.2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成工作.3)减少活动范围或降低活动要求4)通过改进方法或技术提高生产率

• 华润置地项目经理 面试经历

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览139

  因为有工作经验，所以，属于走过场形式的面试了，感觉谈的问题都比较实际。主要是一些行业看法和工作手法、思路方面的问题。华润的薪资体系还是比较低的，感觉这和品牌性比较好，所以不太愁招人的心态有直接关系，但另一方面对稳定团队却

• 懒投资项目运营 面试经历(2014年10月)

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览139

  40°的高温在路上堵了一个半小时，还好接待的HR非常热情，还给我倒水，让我心情一下子愉悦了。当时是中午，很多人都在睡觉，面试官很严肃干脆，还有种优越感，不是很耐心了解你，可能觉得我经验不多吧。另外，工作氛围很好，都是年轻

• 项目经理面试指南（下）

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览138

  问题10：怎样确定人员需求？答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个

• 你在项目中用到了xml技术的哪些方面?如何实现的?

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览137

  用到了数据存贮，信息配置两方面。在做数据交换平台时，将不能数据源的数据组装成XML文件，然后将XML文件压缩打包加密后通过网络传送给接收者，接收解密与解压缩后再同XML文件中还原相关信息进行处理。在做软件配置时，利用XM

• 软件项目主合同至少应包括哪些内容？

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览137

  项目名称；项目的技术内容、范围、形式和要求；项目实施计划、进度、期限、地点和方式；项目合同价款、报酬及其支付方式；项目验收标准和方法；各方当事人义务或协作责任；技术成果归属和分享及后续改进的提供与分享规定；技术保密事项；

• 中太数据项目经理 面试经历

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览137

  让我觉得不舒服的：面试官都比较自负，气场太强，让面试的时候有些不悦。

• 顺丰项目管理 面试经历(2013年8月)

  2016-02-25 评论 0 收藏 0 浏览137

  接到顺丰公司的面试电话，满心欢喜。毕竟是有规模的大公司，好歹也是对自己专业领域内能力的肯定。按照要求准时参加了周日的面试，人超级多也就算了，可以理解，毕竟有竞争才有动力。按照HR的流程，分组，讨论，最后好容易有机会代表小

• 项目经理面试常见问题以及参考答案

  2015-08-30 评论 0 收藏 0 浏览136

  问题1：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案1：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。问题2：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案2：每个产品都有标明不工作的