施工员-设备安装施工员基础知识考试

材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。（）

该公司应决策投业绩标。（）

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。（）

前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。（）

分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。

构成工程直接费的主要因素有材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。（）

成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及（）。

成本控制的重点是可变成本。（）

材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。（）

施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、（）。

由于有施工单位原因造成的工期延期发生，因此不予考虑工期补偿。（）

因业主原因E工作补偿（）天。

因业主原因G工作补偿（）天。

安装单位得到的提前奖是（）元。

该项目的实际工期为（）天。

管道系统焊接接头泄漏的质量问题由（）组织调查。

B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作，是产生质量问题的主要原因之一。（）

关于两个焊工后续处理的说法：两名焊工可继续上岗操作，但需检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。（）

处理方案应经批准，并发给（）实施。

质量问题处理结束后应做出处理结论。（）

工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。（）

监理公司有权直接通知锅炉安装专业公司停工整改，可不告知总包单位。（）

在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由（）负责。

（）在计划实施前应进行计划交底。

该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。（）

业主可根据合同的约定要求B公司赔偿损失。（）

B公司可根据合同的约定要求业主赔偿损失。（）

造成工期延误的原因之一是B公司在合同谈判时，对工程情况了解不深入，对自己的经济实力估计过高。（）

（）应对工期延误负全责。

造成工期延误的原因之一是B公司在实施过程中对资金的管理失控。（）