监理工程师-案例分析考试

由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。若是有不妥当之处，写出正确做法和理由。

在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

对施工过程中出现的问题，监理人员应分别怎么处理?

建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?请说明正确做法。

指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，请写出正确做法。

控制流程的基本环节有哪些?

简述主动控制与被动控制的关系。

说出有关控制分类的方法。

在事件 1 中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

在事件2 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理? 

在事件 2中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?

在事件 3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?

指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

根据《建设施工合同(示范文本)》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)

就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。

三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。

项目监理规划应包括哪些内容?

对于 A 组的安排有何不妥?正确做法是什么?

事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?

分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

事件 4 中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?

事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括那些内容?

如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?

对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?