项目管理当中成本管理，你如何考虑的，主要是从哪些方面进行考虑管理的？

我当时的回答：
1、最基本的成本内容：团队成员薪资、奖金等货币成本；
2、客户关注的成本内容：时间成本管理——主要是把握各种里程碑，做到项目按时，或是提前完成，以减少成本；

具体语气，或是语句记不太清，但当时我的回答主体思想就是上面两个，最后感觉自己答的不太理想，于是跟对方补充一句：其实我做项目管理，成本管理这块我涉及的太少，主要管理在计划、设计、进度、质量、需求、里程碑等等方面进行管理。

项目成本管理由一些过程组成：

1资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。

4成本控制过程–控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。