匿名网友
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目团队管理主要包括：
- 团队组织计划 指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
- 团队人员获取 指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。
- 团队建设 既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关键。
软件项目团队管理的重要性:
- 是软件项目管理中至关重要的组成部分
- 是有效地发挥每个参与项目的人员作用的过程
- 人员的组织管理是影响软件开发项目质量的决定性因素
