如何进行工作分解？

1)	分解表现形式：
	分级的树状（直观、结构性强、不易修改，适用于中小项目）；
	列表（分类多、容量大、直观性差，常用在一些大的复杂的项目中）
2)	分解的主要步骤：识别项目交付物和相关项目工作；对WBS的结构进行组织；对WBS进行分解；对WBS中各级工作单元非配标志符或编号；对当前分解级别进行检验，确保他们是必须的、足够详细的。
3)	分解工作的原则：
 
	各层次保持完整性，避免遗漏
	工作单元避免交叉
	相同层次工作单元应有相同性质
	工作单元应能区分不同责任者和工作内容
	便于项目管理进行计划控制和管理需要
	最底层可管理、可定量
	包括管理工作和分包
	最底层是工作包
 
4)	分解的常用方法：
	生命期各阶段为第一层,每阶段的可交付物为第二层。
	项目重要可交付物和子项目为第一层。
	子项目为第一层，再进一步分解